下面以一个订单的处理过程来展示 SOHO 创业的空手道商业模型的运作。
大强子经过半年的客户开发和详细的技术细节沟通后，和客户谈妥价格，客户信誉可靠，最终下单了，订单金额为 50 万元人民币。
交易条件如下。
客户订单金额：50 万元
客户付款方式：预付 30% 定金，见提单支付尾款
工厂付款方式：预付 30% 定金，付尾款发货
生产周期：20~30 天
采购成本：30 万元
客户定金：15 万元
给工厂预付定金：9 万元
给工厂尾款：21万元
客户尾款 70%：35 万元
手中有客户定金余额：6万元
需要调用的资金：21万元 -6万元 =15 万元
出货后，发提单给客户催收尾款 35 万元。
毛利计算：35万元 -15万元 =20 万元。
把以上文字转换成思维导图，如图 5-22 所示，就可以看到 SOHO 空手道商业模型如何运作。
创业初期，如果把订单金额控制在 20万元以内，风险会更小一些，需要调配的周转资金就会更少，承担的压力也会小一些。对于遇到实际生产周期延长的情况，不能及时全额还款的时候，可以使用信用卡的账单分期功能，分期还款。虽然这样会产生利息，但在收益足够的情况下，按时还款并支付利息是一种良好的商业行为，可以维护自己的金融信用，不会产生不良记录。
创业初期以求稳、求生存为首，等有若干稳定的客户后再图发展，储备足够的现金，循序渐进地扩大生意规模。
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