第一步，把各种渠道中所有与存在竞争关系的产品全都搜集起来，再逐个进行筛选，去确认这款产品是否能成为的竞品，进而生成一个竞品列表。接着就可以依照这个列表每天观察竞争对手的动作，并且以此制定自己的攻防措施，以真正达到“知已知彼，百战不殆”的效果。
第二步，在确定了大致的竞争对手产品清单之后，还要对这些竞争对手进行能力的分级。首先要了解竞争对手的实力水平。比如它是不是大品牌？当对方是一个很大的品牌时，还有多少市场机会？生产这款产品时，这个品牌的性质是什么？是自己研发产品，还是由供应商来提供产品？如果由自己进行研发，是否开发了全新的独门技术？如果由供应商来研发，是否垄断了这个供应商的产品？如果并没有采取垄断的措施，又是否可以尝试向供应商进行询价，并且把产品做得更有特色一点，争取抢到更多市场份额？这些问题都可以去调查清楚。
第三步，需要去考察竞争对手的核心数据。首先要考察的就是竞争对手Review 的基数。如果已经有了上千条的 Review，而的产品目前还没有多少，这时如果的产品不具备特殊的竞争力的话，和对方竞争就会变成一件非常困难的事情。
接着要考察的是竞争对手的增长速度，也就是每天的销量以及排名的变化。如果这项竞品是具有新功能、新技术的，就要考量这项技术是不是处于行业顶尖、大多数公司都无法达到的水平。当竟品已经达到这样的高度时，再去做相似的产品其实是很难的。
第四步，则需要从产品维度上再看一遍，对自己的产品再次进行权衡。经过了以上三步中的对竞争对手的考察以后，要倒回来，思考自己的产品是否有能力与竞争对手们抗衡，又是否拥有能够对竞争对手构成“威胁”的核心竞争力。如果在产品技术、Review 以及新的产品组合方式上都能够抢占一定的市场份额的话，的产品就可以进入市场，并且通过运营对产品进行进一步的提升。而如果竞争对手的竞争力已经非常强，或许就需要引入一些新的技术以撼动对方的地位，或者考虑放弃这场争夺而重新选择进入别的市场。
在对“敌我双方”的产品都进行了透彻的分析以后，还需要比较自己和竞争对手的公司层级。他们是创业公司还是老牌公司？未来的发展趋势如何？再就是对比双方的资金实力。对方的注册资本是多少？融资能力如何？团队规模有多大？这些信息都可以通过网络来检索，或者通过对方的合作对象来了解对方目前的发展情况。除此之外还可以去了解对方的供应商的水平。因为供应商是在整个运营过程中无法割舍的一个强大的后盾，一个优秀的跨境电商公司离不开一个优秀的供应商。供应商是否具备低于市场成本提供产品的能力？是否拥有大量的生产线以满足生产需求？是否具备独立研发的能力？有没有高保密机制？可以通过这些问题来仔细地研究对方的供应商，并且自己找到相应的供应商来达到竞争对手的水平。这一点在整个竞争对手分析过程中也相当重要。
