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通过对服装供应链的理解，可以知道柔性供应链有助于解决服装业转型中提到的四大痛点，完成产品好、质量优、货期准、价格合适四个方向。

真正服装柔性供应链的构建方向，包括两个方面，一是组织能力的灵活性，二是运营方式的灵活性。这里刚提过一个比重20%的企业内部组织能力，任何企业的管理模式都可以复制，但是组织能力是不能复制的，组织能力也是需要靠自己积累的，所以需要老板多抓人才，搞引进人才、管理模式。在运作方式上也有前言，那就是公开透明、统一指挥、效益合理、遵循规则。

柔性供应链的基本建设，一定要做专业化.流.系统.数据化.可视化。对产品的力量要求专业化，有了流程流，可以做系统流程，完成业务闭环。数据显示：系统地呈现结果，辅助决策，最后实现灵活决策。

接下来的重点是如何构建服装供应链系统？

1、建体系，供应链全面信息化贯通。我们总是强调制度，没有制度.没有资料，不够支撑整个环节。因此，无论现在是否有，如果你未来不只想做个小卖者，一定要建立一套系统。

2、搞好关系，好的供货商关系。不要仅仅将供货商视为甲乙方.工厂，而应视为合作伙伴，这应是甲方企业建立的文化。供货商内各种上司的能力水平.素质参差不齐，你要和各种各样的人打交道是很困难的，所以要做好关系。

3、规定规则，前后端的支持和配合。内部部中心还有供货商整个闭环，要有标准和规则的制定，全面要打通。

因此，无论你现在做什么，都要依赖于数据，而数据是所有柔性供应链和智能制造的基础，无论传统的还是电商的，都是数据为王。