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来了解一下社交产品如何实现商业化，以及哪种状态的社交产品适合商业化。

1、DAU规模对估值的影响

从估值角度来看，在DAU相同的情况下，社交产品比游戏产品的估值要高得多，因为大型社交产品的想象空间要大得多。

但是要多大的DAU才够呢？这要看商业化变现的模式。如果是单纯的广告变现，一二十万的DAU可能就行；如果是社交产品转电商变现，则要看具体的品类；如果是社交产品转游戏变现，则需要8000万以上的DAU才能支撑一个工作室在市场上立足。

2、细节决定商业化变现成败

当产品的量推得足够高时再谈商业化变现，细节上就大同小异了，比如广告如何分层、每个层级如何设置、如何分类用户、如何配置自动化的工具。有了历史数据做推导，逐步迭代和调整，就不难达到当前产品状态的变现最优解。

多谈几个渠道，多谈几个SSP、DSP，就能把产品的变现效率提高一点，把广告的填充率也提高一些。每件事情都需要让专业的人去做。

3、保持初心，谨慎开创每一个新项目

很多人觉得只要自己把一件事情做好了，那么其他事情也能做好。如果不能潜下心去深入了解每个环节，那么浪潮退去的时候就能看出是谁在裸泳。

所以连续成功经验很重要，在做细、做深了一件事情并获得一次成功之后，要清醒地认识到：在不同的阶段需要的知识点和技能点、需要的员工属性是不一样的，需要不断提升自己。清楚了这一点之后，再去做下一个新项目就会更有把握了。做出爆款游戏、获得商业成功的直播/社交公司往往把游戏项目当成一个全新的项目来调研、立项和变现。简单的"移花接木"远不如吃透产品的内核（运营思路、起作用的主要策略）有效。

4、广告仍然是最直接的社交产品变现方式

广告仍然是最直接的社交产品变现方式，而且做App的人对广告更为熟悉。如果需要让社交团队利用游戏进行变现，那么最直接的方式就是放几个第三方游戏进行发行变现。但考虑到团队搭建和核算营收的问题，需要找一些熟悉游戏行业的人来负责游戏发行或其他跨行业的业务，这会增加公司的人力成本。如果只是进行战略布局，可以先不考虑短期或中期的投入产出比。总体来说，从已有业务类型的变现效率来看，广告在商业化变现中的效益最高。