不同的人做同一件事的效果可能不尽相同,做电商,产品很重要,但是,人更重要,招募团队首先是要学会选拔人才。假如你不会选品,那可能就是做不好店铺。要是不能选人,你不但做不好,而且还会做不大。下面就一起来了解一下做跨境电商招募团队的时候需要注意的内容。

1、何时招人?

创业的不同背景的人,对于团队这个词的理解就会不一样,依赖也会不一样,但是如果你想做大做强,请不要犹豫,先把目标定好再找人。

例如,如果自己的能力不够全面,从各主要模块中掌握了电商公司的各个主要工作,发现某类有明显的短板,马上去找相应的人。并不推荐自己学习任何东西,学会后再扩展需要花费很多时间,因为时间不等人,政策随时变化,也许到那时已经是时过境迁。

2、招什么样的人?

寻找三位一体、能力互补的人。寻找能互补的人才,刚开始时就是要短时间快速补齐短板,提高能力,如果能力与自己基本相同,后期很多事情都是无法快速解决的。能力互补的人可以帮助你从短时间内快速补齐短板,提升能力。

3、和睦相处

将自己的优秀一面让对方看到并承认,最好是让对方看到你的实力之后,惊呼一声“这就是我要找的队伍”,然后迅速加入。说实话,每个人都没有耐心去细品一个人,只有在能力得到认可之后才有机会一起谈谈。

4、难共事如何散?

大家谈得来,相互欣赏,彼此可以达成共识,但如果哪一天感觉对方不好,不能一起飞,那就好聚好散,再继续找。当然在这个过程中交流很重要,有问题就提出来。每个人都有自己的发展,要理性看待团队的解散。

5、如何分钱?

那很困难。分钱不是越多越好,与此恰恰相反,给予超过自己的期望值与自己的价值贡献相符才更好。这样,他会做得更好。还有一点,不管给予多少,首先是基于他的贡献和产出,而且他的付出和贡献一定要量化,如果不能量化评价,那将难以维持。定量之后,是不达标,还是仅达到标准,还是超过指标,能与每个人的期望值一致即可。

以上就是做跨境电商招募团队需要关注的内容,希望对您有帮助!