很多管理者更倾向于从业务层面对管理进行拆解，很少会想到从时间的角度进行管理。事实上，对管理者而言，最宝贵的资源就是时间。如果将管理者日常需要做的事情列一张表，就会发现他们不仅要处理店铺运营日常工作，跟进产品及供应链，对运营的工作效果进行追踪，保证团队拥有一个合理的工作进度，还要从外部获取资源包括多方面了解市场情况、拓展商务合作资源、思考团队未来的发展路径等。这些工作已经超出了普通管理者的精力范围，容易产生纰漏。
时间管理并不是单纯地将所有要做的事情列成备忘录，而是通过衡量工作的轻重缓急，将有限的精力投入高产出的工作中，从而获得更好的投人产出比。不同的团队所处的运营状态不同，因此管理者需要具体问题具体分析，根据实际情况随时调整自己的工作重心。管理者除了对自己的工作时间进行管理，还要有效管理下属的工作时间，这样才能带领团队一起成长并锻炼自身的管理能力。管理者如果要完成上述的工作目标，就要从每日工作流程和时间管理工具两个层面进行。
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