有许多小伙伴都想要了解蜜芽跨境电商的运营思路，那么下面就三个方面来讲一讲蜜芽跨境电商的运营思路：
供应链优化是跨境电子商务的核心
从品牌到消费者，之前的中间环节将涉及总代表、经销商、批发商和零售商。我们要做的是切断中间环节，提高母婴零售效率。可以说，我们的左手是品牌，右手是消费者。这一过程中涉及的海关、报关、关税等环节都是由蜜芽宝贝负责，这对母婴产业的发展是一个巨大的变化。如果按照以前的方法，毛利润应该定在70%，现在只有10%。
具体到货物，在哪里购买货物，是否能保证货物的真实性；谁来运送货物，是否能保证货物不被他人替换；货物存放在哪里，是否能保证货物不受潮；货物使用时使用谁的物流是否能保证到达消费者手中时仍在保修期内。这些链接容易出现问题。因此，要保证跨境电子商务的质量，重要的是要对商品进行自主控制。
其中，保税是必要的，但它会使公司变“重”。首先，货物需要购买并放入保税区。采购成本很大。蜜芽宝贝现在每个月都有上亿的购买成本。二是需要租仓库甚至买地建仓库，这就需要当地管理团队的配置。
价格战是实力电商的必经之路
不可否认，价格战是强大电子商务的必由之路。梳理中国电子商务的发展历史，我们会发现，没有一个电子商务没有经历过价格战。对蜜芽来说，尿布是我们非常有竞争力的产品。在价格战中，我们应该确保有足够的存货。我们不能说这里有价格战，所以赶紧去日本找货订货。蜜芽花了很长时间做详细的年度计划。在我看来，除了吸引用户，价格战实际上是在训练内部团队。
因为需要将单个卷拉得非常高，这样存储才能更有效，系统才能更强大。电子商务的发展是这样的：拉动前端（订单），赶上后端（存储）；再次拉动前端，然后超越后端。前端速度绝对不可能很慢，所以后端很容易坍塌，需要一个训练的机会。
跨境电商迎精细化运营时代，用户体验是决胜法宝
但到目前为止，无论是京东、洋码头、蜜芽，还是聚美，没有一家家电企业能够完全解决用户体验问题。此外，跨境电子商务市场已经过热，因此市场需要降温。创业公司很难进入这个游戏，因为他们需要很多钱，而融资的速度和节奏也决定了你在打什么样的战争。也可能会有一些并购，这是资本市场和资源最大化的正常事件。
