在讲到管理时，很多管理者更倾向于从业务层面进行拆解，很少会想到从时间的角度进行管理。事实上，对于管理者而言，最宝贵的资源是时间。如果将管理者日常需要做的事情列一张表，就会发现除了处理店铺运营日常工作、跟进产品及供应链等内部工作，还要从外部获取资源，包括但不限于多方面了解市场情况、拓展商务合作资源、思考团队未来的发展路径等。这些已经超出了普通管理者的精力范围，也容易造成工作上的纰漏。
时间管理并不是单纯地将所有要做的事情列成备忘录，而是通过衡量工作的轻重缓急，将有限的精力投入到高产出的工作中，从而获得更好的投入产出比。由于不同团队所处的运营状态不同，因此管理者需要具体问题具体分析，根据实际情况随时调整自己的工作重心。除了对自己的工作时间进行管理外，还需要有效管理下属的工作时间，这样才能带领团队一起成长，并且锻炼自己的管理能力。要完成上述的工作目标，就需要从工作流程和工具两个层面进行提升。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
