传统产业八大痛点，告诉你转型多重要！
1、利润下降，成本上升，“薄利多销”依然存在，“多销货”难以为继。
在传统实体模式下，实体实体经过几年的发展，经营模式已趋于固定，其销售商品的毛利率不高，一般不会超过20%。传统实体企业的利润来源主要依靠其占据黄金地段的优势，使得卖场能够轻松获得大量客流，薄利多销才是传统实体模式一直以来的生存之道。
在线零售行业在发展成型甚至外部扩张时，线下流量被堵在了线上，“薄利多销”依然存在，“多销”难以维持，再加上高成本的店铺租金、不断上升的人工成本以及被线上店铺截流严重，导致传统商超的利润瓶颈。
2、流量小，线上和新零售业态不断涌现
在人口稠密的居民区或商业中心，传统零售业态往往以薄利多销的方式开设，依靠大流量实现薄利多销。在线电商的蓬勃发展已经将线下零售业态的流量吸走了一部分，未来新零售业态的扩张同样会在整体增长缓慢的线上线下流量中分一杯羹。
另一个流量下降的原因是传统零售业本身的业态魅力值不高。与70后80后务实、节俭、奋斗的时代特征相比较，新生代90后00后的个性标签是个性、享受、创新，新一代消费者群体更加注重消费过程的体验，对商品的品质要求也更高，对商品的需求也更高，品牌依赖性是以后消费者购物习惯和选择。
3、粘性低，无贴身服务，无店铺特色造成
用户粘性低是传统零售业态一直存在的问题，如传统商超，一般采用办理会员卡的方式来提高用户复购率，但会员卡积分吸引力很弱，难以粘住用户，更别说培养忠实用户群体了。
4、转化率低，缺乏数字化经营意识和工具
电子商务平台与新零售业态，都是依靠先进的IT技术和网络工具来做生意，先“电”后“商”，不管是入店率、消费率，还是消费水平和消费习惯，都会输入到数据库中进行营销分析。而与线下传统零售业态相比，其往往缺乏数字化经营意识和数字化经营手段，因此进店顾客转化数据通常是未知的。
5、复购率低，缺乏营销手段
低用户粘性带来的直观结果是用户复购率低，回头客少。电子商务形态发展到现在，可扩展的流量已经不多了，线下流量逐渐向线上转移，而线上引流成本过高，传统零售企业再想依靠“薄利多销”的模式来赚钱，因此，提高复购率是非常重要的一环！但是，线下传统零售店基本上没有营销手段，全靠顾客的自然偏好“作主”，没有引导当然没有培养也没有复购！
6、被动坐商，进店可触，出店后联系断
对传统零售商来说，只有当消费者发生进店行为时，这部分消费者才能触碰，一旦行为破裂，传统零售商就很难再与之接触，「进店可触，出店触不到，再断线」。这些都是典型的被动坐商特征。
新型零售正以“坐商”为“动商”，变被动为主动，主动接触消费者，主动记录消费行为，主动联系消费者。
7、互联网高速发展，用户的消费习惯发生了变化
以前，网络不够发达，智能手机还没有普及到现在人手一台，更没有在线支付的设备能力，促使网上购物成为常态。
现在，互联网信息流发展非常迅速，老外不再四处采购中国！网上邮件、视频进行网上下单，更容易联系到更多的行业，传统实体批发、分销，开始货比三家，形成常态的价格战，导致工厂订单不稳定、零碎、利润越来越薄。
