“生手怕熟手、熟手怕高手、高手怕失手”，多数行业，成功者破坏性创新的窘境都很难自我突破，互联网领域尤甚，危机并重，所以不存在“来晚了”一说。当十多年前外贸电商开始萌芽时，我们不曾想到，其会在今天受到如此强烈的关注。如今，跨境进口更加贴近于国内电商的处境，而且更加倚重所拥有的线下资源，如海淘及买手、上游供应链、跨境物流、口岸能力等，当然若做得好，每一个环节都还是投资的热点。
跨境出口相对更加离散，配套行业生态的不完善增加了更多机会。做为一个中小卖家或者兼职，怎样在有限的时间内上更多的产品，怎样寻找火热的产品，使用怎样的工具会更方便，如何多渠道精细化营销引流，如何降低跳出弃单，提高转化率……大卖家挺进小语种与新兴市场，避免过度依赖平台打造独立站，外贸B2B平台势头重启，利用出口政策打造规模等。
跨境物流市场的专线、海外仓火爆异常，新零售亦将全面影响物流的发展，线上线下一盘货，服务产品一体化物流服务数据化、线上化。跨境金融激流暗涌，跨境支付、收款与保险服务， PingPong、易极付、华甫达等初创公司很多;外贸综合服务商，提供退税贴现、阳光结汇、供应链融资、跨境物流保险等信用服务。还有前面提及的跨境电商外围服务，定制类服务、运营外包等，有时山寨抄袭也能做的更好。
品牌化是零售业永恒的话题，品牌不会消亡。没有电子商务，企业利用线下渠道打造品牌，国内电商兴起，出现了大批的“淘品牌”;如今跨境电商大行其道，中国制造走向世界，手机、无人机、VR等海，塑造品牌的又一时机。
2015年，Anker继续成为Amazon移动电源的销售冠军，销售额达8亿元。这样的一个根植于中国的品牌，俨然成了老外眼中的国际化品牌。标准化与品牌化将成为各大卖家的重点业务，在各个细分行寻找突破。一个品牌可以是一个“独角兽”。
国内电商花了15年颠覆了整个中国传统商品的价格体系，这个全球供货体系还要多久，新生代的价值观、品牌观、购物习惯将左右未来市场。纵观过往，技术进步和商业机会的结合的确会提供更加宽松的切入时机，例如相对顺利地进入跨境电商的某个位置。
然而，人们常犯的是“起了个大早、赶了个晚集”，科技进步的故事精彩纷呈，与自我发展相得益彰的情形却乏善可陈;或者，拥有一时的优势便开始肆无忌惮地扩张，忘记基本的商业规律。互联网创业公司俗称“快公司”，长得快、挂的快，经营策略和管理手段，达到一定规模量级就要做适当调整。所谓，得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐，面对机会既要有魄力，又要稳重。
