SHEIN,作为快速崛起的全球时尚电商平台,以其独特的供应链模式和高效的运营能力,迅速在全球市场占据了一席之地。然而,随着业务的不断扩张,其供应链模式也面临着诸多挑战。本文将深入探讨SHEIN的商品供应链模式,并分析其中存在的问题。


一、SHEIN商品供应链模式:FOB模式

FOB模式,即“First Order Batch”模式,是SHEIN独特的供应链管理方式。该模式的核心在于,SHEIN平台首先设计和制作第一件样衣,随后由供应商负责包工包料完成生产。

设计与预测:SHEIN的设计师和买手利用自研的“追踪系统”,从各类服装零售网站抓取产品图,结合不同国家的热门搜索和趋势,预测流行的颜色、面料和风格,进而设计出新的衣服款式。

供应链整合:SHEIN通过提前布局和扶持,将众多生产商连接到其供应链管理系统,实现了供应链的数字化和高效协同。

灵活生产:SHEIN采用小批量生产的策略,首次下单量通常为100至500件,根据新品在官网上的销售情况和清仓速度,决定是否进行大批量生产。

SHEIN商品供应链模式及其存在的问题有哪些

二、SHEIN商品供应链模式存在的问题

尽管SHEIN的FOB模式在快速响应市场需求和降低库存风险方面表现出色,但也存在一系列问题。

供应商管理粗犷

问题概述:SHEIN对供应商的管理相对粗犷,由于批量小、样式多、总体量大,对供应商的管理主要依赖订单驱动,缺乏清晰的供应商管理模式。

影响:这可能导致供应商在生产过程中缺乏明确的指导和规范,影响产品质量和生产效率。

供应商压力大

问题概述:SHEIN在行业中的影响力巨大,对供应商的要求极为严格,供应商为了达到SHEIN的交期,往往需要加班加点,甚至停掉其他客户的订单。

影响:这可能导致供应商的生产压力巨大,影响生产效率和员工士气,同时也可能损害供应商与其他客户的关系。

供应商管理优先级失衡

问题概述:SHEIN的供应商管理优先级似乎更倾向于成本、交期和品质,而忽视了供应商关系和供应商成长。

影响:这可能导致供应商缺乏长期合作的意愿和动力,影响供应链的稳定性和可持续性。

SHEIN的商品供应链模式——FOB模式,在快速响应市场需求和降低库存风险方面取得了显著成效。然而,随着业务的不断扩张,其供应链模式也暴露出了一系列问题。为了保持供应链的竞争力和可持续性,SHEIN需要不断优化其供应商管理模式,加强供应商关系管理,促进供应商的成长和发展。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。


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