在采购管理中，供货商年度考核有三大主流指标，即成本、质量、交付。
一、成本
1. 价格稳定性：供货商价格稳定至关重要，恶意报低价后加价的行为不可取，采购员应平衡风险，对涨价情况要区分原因，合理的价格变动可接受，如原材料和汇率变动提前约定机制。
2. 报价具有竞争力：报价便宜是采购的主要指标之一，采购员可通过看厂锻炼成本敏感度，对报价高的供货商要分析原因并管理，扣分加沟通促进改善。
3. 报价差距：此指标评估供货商计划性，但易引起争议，因说不清的情况可能影响关系，个人对此指标不太看重。
二、质量
1. 符合规格：先确保符合规格，不同行业对 “做对了” 和 “做得更好” 重要性不同，考核应集中关注后期生产，质量数据易产生错误观感，可考虑分开显示更客观。
2. 流程合理：ISO 认证不代表高分，重点是设计合理生产流程，高效且不出错、成本优化，采购可信任品管部同事。
3. 处理问题：处理问题能力和态度可考核，能力包括发现、描述、分析问题并制定处理方案，态度涉及配合度等，可归类为质量或服务考核。
4. 保证和售后服务：考核产品是否提供售后服务、时间及维修能力等，要避免无意义的维修承诺，深思成本问题。
三、交付
1. 完成率：考核供货商准时交货情况，是交付考核重要内容，注意避免被误导，定义清楚早交货是否可接受。
2. 紧急订单：成功供应系统要能处理紧急订单，工厂七成左右产能使用率较好，可要求提供产能平均使用率报表或多观察，避免急单，考核自己内部急单原因。
3. 标准期间：标准期间为下单后出货保证时间，与完成率、需求预测等有关，虽不要逼但需考核，好的标准期间可提高竞争力。
4. 包装：运输包装考核安全、节省空间成本等，包装设计和指定货代易产生争议，不合理的考核标准会失去权威性。
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