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守法规范这件事，不是某一个部门关起门来就能做好的，它得由企业所有部门共同维护！具体牵头可能是财务、也可能是法务或者合规部门，但你得清楚，现在贸易合规体系还在发展过程中，实际里常出现没专职岗位的情况——不少企业干脆让进出口或者关务兼着管，这本身就有漏洞，你别以为挂个名就万事大吉！

一、守法规范是AEO四大模块的核心

不管你做什么业务，AEO认证都拆成内部控制、财务状况、守法规范和贸易安全四大块！其中守法规范是核心所在，这一条你心里必须有数。一旦企业对守法规范的理解踩进误区，就可能对AEO认证做出重大误判，那损失可不是小数目！申请AEO认证时，对守法规范的重点要求，企业内部得逐条盯紧、重点关注，别漏项！

二、把这十二道闸门逐个关好

进出口企业要从以下十二个方面下手，把守法规范的闸门把牢，守住持续合规运营这条线！

一是申报前先把自家单证的复核和纠错机制转起来！把报关要用到的要素，从真实性、准确性到规范性、完整性，逐项内部过一遍，别等出了关再返工！

二是报关部门得跟供应链、仓库、物流、财务、业务这些主要部门打通！内部信息传递要准、要全、要快，必要时多开跨部门会议，把流程风险和日常发现的坑摊开复盘，别各管各的！

三是干加工贸易的，保税料件和成品的管理得加力！单耗变更、外发加工、深加工结转、外租仓库这些风险业务重点盯，保障加工手（账）册的备案和核销有序走！

四是报关人员的培训和绩效考核不能松！申报差错的具体原因及时总结复盘，同样的错别让它第二次出现！

五是内部的减免税设备管理得加强！按减免税设备的法规要求去办涉海关、税务、外汇的业务，监管期和后续管理都得踩在线上！

六是境外供应商的订单数据审核得把关！要求并督促供应商保证数据准确，必要时候签协议划清责任，尤其要盯直接或非直接发货的进口业务，确保单单一致、单货一致！

七是委托报关要找服务好又拿了AEO认证的报关企业！如果走物流货代或客户指定的报关行，对外包商得做必要监管，保障申报规范；服务差、错得多的指定伙伴，该要求客户换就换！

八是报关企业自己也得自律！守行业底线，申报前对委托人的资质和单证再确认、再合理审查，保住贸易真实性和单据规范，别坏了行业生态！

九是企业自查自纠得做扎实！用好内审和第三方独立外审机制，把进出口活动和流程管理里的不符合项及早揪出，风险早发现，规范改进和预防措施跟上，必要时候向海关主动披露！

十是跟海关的互信合作得加强！拿不准的疑难事项及时咨询海关，用足海关提供的平台，合理诉求及时反馈，竞争力也就上来了！

十一是碰到新产品、新业务、新贸易方式或者新合作伙伴，进入前得再三确认交易细节，单、证、货一致这条线不能破！

十二是自身风险控制水平得掂量清楚！要是降级损失你压根承受不起，就别贸然去拓新业务，可以拿新公司抬头去接，给自己留条后路！