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为了护住资产和货物安全，企业可以根据实际划定核心敏感区域，并对这些区域做有效控制。关键区域控制不是喊口号，它得落到几个具体动作上。从区域标识、访客陪同到不明人员预警，这套控制把核心敏感地带看死，资产、货物和商业机密才真正稳得住，别等出了泄密或失窃才想起来补。

核心敏感区域的控制，先把三件事做起来。一是给核心敏感区域加标识；二是给进入区域加警示标识；三是要求进敏感区域的访客，必须由内部人员全程陪同。这三步是底线，访客没人带，这一关就不算过关。标识和警示是把区域边界亮出来，让不该进的人先看清红线在哪。访客陪同则是把人盯在眼皮底下，避免核心地带被随意穿行。

对那些经营场所安全和保密管理特别严的企业，为了护住资产安全、商业机密和知识产权，要求还会更上一层。比如严禁拍照，带摄像功能的电子设备一律不准进核心区域。访客要进保密级别区域（保密车间、研发中心、核心仓库这类），必须走逐级审核审批，一级一级批下来才行。拍照和摄像设备是泄密的高危入口，挡在门外就是挡住大部分风险。保密车间、研发中心、核心仓库这些地方一旦失守，损失不是补一个流程就能兜住的。

信息化、电子化时代一来，企业安全管理面对的威胁更多了。访客管理牵扯的是企业自身利益，轻视不得。管理一松，保密信息泄漏、商业机密泄露的事件一桩接一桩，损失动辄惊人。企业必须把管理和内部教育都抓起来，落到实地才算数。

碰到不明人员，企业内部得充分预警、把管理加力。从四件事入手：一是视频监控室值班人员通过监控发现不明人员，第一时间通知安保管理人员；二是保安巡逻撞见异常，及时向主管汇报并立刻处理；三是全员都参与、把警戒拉满，发现可疑人员第一时间往安保部门报；四是在企业内部把日常安全管理教育做扎实。监控室是第一道眼线，保安是巡逻的腿，全员警戒则把网织到每个人头上，日常教育让这套预警长期在线。

为了让安全管理真正落地，可以在奖惩规定里加一条：谁发现不明人员、汇报并处置之后，给奖励。把更多员工拉进保卫企业资产安全的队伍里，经营场所的安全风险才压得下去。光靠保安几个人盯不过来，把普通员工也变成哨兵，盲区才填得上。

关键区域控制这套，从区域标识、到访客陪同、到不明人员预警、到奖惩激励，环环相扣。别只盯大门那一把锁，核心地带看死了，资产才真正稳。关键区域控制得从区域划定这一环抓起，划得准、控得住，才算把这道关守好。