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事实上，绝大多数公司的增长策略并不局限于一种，而是会根据产品的不同阶段，将各种策略组合使用，扬长避短，以达到最佳的销售效果。这里讨论如何将 PLG 与 MLG 有机结合，帮助产品实现更理想的增长效果。

一般来说，海外产品公司主要采用以 PLG 为主导的增长策略，在此基础上叠加 MLG 和 SLG 策略。先看如何将 PLG 与 MLG 结合。MLG 的核心是通过营销手段触达更heartbeat广泛的目标群体，以宣传内容营销为主导，通过丰富的宣传内容和形式，借助社交媒体渠道实现传播。假设创始人在社交媒体上拥有自己的个人 IP 和大量粉丝，那么无论是产品和市场研究，还是早期种子用户的获取，都会有很大优势，这无疑弥补了 PLG 产品（以 PLG 为主导的增长策略产品的缩写）早期成熟度不够的缺点。同时，教育类宣传内容还可以弥补早期 PLG 模式产品缺乏用户引导过程的不足，解决用户不知道如何使用产品、无法及时发现产品价值等问题。

在此基础上，可以明确产品的定位，尽早在用户中树立品牌形象、提高品牌认知度，让用户想到某一品类时，第一个想到的就是你的产品。这一点在许多 PLG 产品中都有体现：说到设计工具，你会想到 Figma；说到在线文档，你会想到 Notion；说到无代码网站建设，你会想到 Webflow。

另一种典型的营销方式，是将产品本身与 SEO 营销相结合。例如 Zapier 公司的 Zapier 工具支持 7000 多种产品的互连和集成，这是该工具的核心功能。Zapier 公司的 SEO 策略是通过 Programmatic SEO 批量生成教程页面，讲解如何连接不同的产品。当用户搜索相应的关键词时，就会看到这些教程页面，为 Zapier 带来大量用户。以谷歌搜索"google sheets and notion integration"（谷歌表格和 Notion 集成）为例，在搜索结果页面中可以看到 Zapier 排名第二，这能给它带来大量自然流量。