供应商在跨境供应链中担负重要角色，不同的行业对供应商的要求千差万别，因此企业要结合自身条件及所在行业的具体要求来进行供应商选择。影响供应商选择的主要因素如下。
（1）产品质量。质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的一个重要因素。
（2）产品价格，价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对企业提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，是选择供应商的重要因素，但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，还需要考虑产品质量、交货时间及运输费用等诸多因素。
（3）交货期。能否按约定时间和地点将产品准时交货，直接影响企业生产和供应活动的连续性，也会影响各级供应链的库存水平，继而影响企业对市场的反应速度。
（4）产品柔性。在全球市场的背景下，消费者更注重产品的个性化、多样化，而产品的多样化以供应商的产品柔性为基础，它决定了产品的种类。
（5）其他因素。其他因素包括产品的设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等。
在选择供应商时，应本着质量、成本、交付和服务并重的原则。其中，质量因素是最重要的，所以选择供应商时要确认供应商是否建立一套稳定、有效的质量保证体系，是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。在成本与价格方面，对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力。人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。此外，供应商的售前、售后服务也是筛选供应商时应考虑的范畴。
选定供应商后，便进行商品采购作业，应做好采购管理，既能节约人力、财力成本，又能控制备货数量，避免压货或缺货的情况发生。通过定期与供应商进行沟通，保持良好的供应伙伴关系，保证商品采购入库的顺利进行。同时，从整个供应链总成本的角度看，在保持合理库存的情况下，应尽量降低采购成本，充分利用集中采购或供应商管理库存的模式。比起在多家供货商分散购买，不如集中在一家供货商采购，采购量大优惠就多，也能节省运费。
