FBA即亚马逊物流服务,即亚马逊将自身平台开放给第三方卖家,将其库存纳入到亚马逊全球的物流网络,为其提供拣货、包装以及终端配送的服务,亚马逊则收取服务费用。亚马逊的店铺运营中肯定会遇到过这样的问题, FBA断货、FBA库存剩余。不管这其中的哪种情况都会造成链接排名的波动,因而造成店铺利润下滑。那么该如何有效管理产品库存?

一、FBA备货原则:资金与风险平衡

1.资金周转:

根据极限条件假定,如果每周发货,只发一周的存货,意味着你的资金在一年内可以滚动52次;如果每三个月发一次,发三个月的存货,就意味着基金一年只能滚动3次。

2.库存风险:

库存太多,不但不利于资金周转,也会引起仓库成本增加;同时由于产品出现损坏、质量问题、操作问题等引起滞销后的处理费用。

3.断货风险:

太过小心的准备会增加断货风险,并且在不同的地方断货,所以要区别对待。

3.1有稳定的FBA库存

对FBA卖家来说,一旦库存面临断货,对我们的销售量和排名的影响是很大的。FBA补货物流方式的选择,也会在一定程度上影响到进货、进货时间。因此我们的原则首先是保证不断货,其次是最大限度地降低储存成本。按照我们的要求,可以采用相对安全的数量采购战略:

假定购买的固定数量为X,则可以得到:

安全库存量=(预测的最大消耗-平均30天的销售量)*采购提前期。

订购点数=30天平均销售量*(采购订单交付时间+FBA发货天数)+安全库存。

例如:假设A产品的平均日销售量是30,最高是50,采购提前10天,FBA倒仓天数是15天,固定采购量X是700,现有库存是430,可以得:

安全系数=(50-30)*10=200件。

订购点=30*(10+15)200=950件。

目前,该产品的存货虽然超过了安全库存量,但远远低于订购数量,这就需要及时备货,类推。

注:此公式并非万能,仍需视具体情况而定。

二、新产品是怎样备货的?

对新产品而言,其本身不具有稳定性,因此不能采用传统的备货方法。检验业务的最大考验,是预先判断产品的销售状况。如为爆款,可按下列公式进行备货。

设置存在一个固定的采购周期Y,可以得:

采购量=(Y+进库天数)*30天日平均销售量-采购待入库数量。

注:此公式并非万能,仍需视具体情况而定。

以上就是亚马逊的FBA备货计算公式,希望对您有帮助。