在日常运营中，螺旋式爆款打造法是笔者团队采用的核心运营手法，也正是因为恰当地使用了此方法，店铺的运营业绩一直保持着稳定增长，即便是最近一两年,很多卖家都觉得竞争激烈、利润下滑。
采用典型的“精品化选品，精细化运营”的模式，每家店铺里的商品款式都不多，少的只有七八款，多的也只有十几款而已。这些商品绝不是一次性发布之后就固守不动的，而是循序渐进地上架、筛选、保留或淘汰，慢慢积累下来的热卖商品让店铺保持着单品销量和总销量都稳定增长的态势。
从选品到打造，笔者对运营团队的要求是“每个月选出一款商品，三个月发布和打造一款商品”。
之所以要“每个月选出一款商品”，原因有两个:第一，选品是一个动态的过程,市场始终在变化，总有新的市场机会出现，也总有一些商品会随着时间的变化被市场所淘汰，想要推动销量增长，就必须把选品工作贯穿于运营的始终;第二，选品工作就像野猪磨獠牙，在没有遇到危险时不锻炼、不磨牙，真正遇到狼时，野猪就只有被吃掉的份儿了。对于亚马逊店铺的运营人员来说，如果长期守着现有的商品依赖当下的业绩，一旦市场发生变化，长期不实践就很难选出适合市场打造的商品了。
那么为什么要“三个月发布和打造一款商品”呢?运营人员的选品工作只是一个初步的筛选，对于他们选出的商品，团队还要开会讨论、整体分析，如果大家一致认为该商品利润低、有风险、打造有难度等，就会将其淘汰，淘汰的比例几乎达到三分之二。这样一来，三个月选出三款商品，最终能够真正进入到上架运营阶段的就只有一款商品了。而一款商品上架后,团队会规划出三个月的打造周期,围绕“42天螺旋式爆款打造模型”，从激活销量产生第一个订单到收到第一个商品评论，逐步把商品推到 BSR 排名前 20 名的位置，从而实现该商品能够“每天稳定出单，每单稳定盈利”的状态。
虽然在很多人看来，三个月打造一款商品的节奏太慢，但以这样的节奏打造年下来，一家店铺基本上可以实现新增 4 款热卖商品，销量和利润都会稳步地提升在运营中。
