一般来说，亚马逊团队分为两种类型：一种是初创团队 (创业团队)；另一种是经历了创业阶段，步入正规化运营的团队。在整个团队搭建和结构设计上，这两种团队的模式是完全不一样的，这也是由各自处于不同的发展阶段决定的。
雷军曾经说过，创业公司有 60% 的时间都在招募人才。对于创业团队来说，整个团队搭建的核心工作就是找到合适的人才，人才是团队成功的关键。
从吸引优质人才方面来讲，亚马逊创业团队是处于劣势的，优质人才大多会被大中型公司挑走。虽说这种情况是常态，但是也不尽然，创业团队在吸引人才方面有两大突破点：一是优秀的供应链，二是老板的格局。
先来说一说优秀的供应链。随着亚马逊平台各项规章制度愈发完善，运营方法越来越公开透明，各位卖家拼到最后拼的是产品和供应链。最近遇到不少卖家，一两年就完成几亿元的年销售额，他们在运营方法和策略上都很普通，能取得这么辉煌的战绩依靠的是强大的供应链优势。因此，现在很多资深运营人员找工作，都会优先选择有供应链优势的公司。
再来说一说老板的格局，对于创业团队来说，老板的个人素质和格局在吸引人才方面发挥了重要的作用。那么老板的格局体现在哪几个方面呢？
1.建立薪酬标准和晋升通道
很多小公司的管理层都是老板的亲戚或者朋友，这种架构是不利于人才引进和公司长期发展的。创业团队一定要建立薪酬标准和晋升通道，老板切莫任人唯亲，只有完善薪酬标准和晋升通道才能给人才希望，从而留住人才。
2.鼓励核心人才共同出资、共同投入、共同创业
老板不要吝惜公司的股份，如果创业失败，股份是没有任何意义的。如果遇到特别优秀的人才，可以考虑直接将其吸纳为合伙人，共同创业。这种共同创业的模式对人才还是有很大吸引力的。很多公司采用阿米巴模式也是基于这样的考虑。
关于亚马逊创业团队组织架构设计，其要点如下。
①面向未来，结构影响行为。
②立足当前的组织现状。
③尽量扁平化管理。
为了方便各位读者直观地理解组织架构设计的要点，我们可以看一张基本的亚马逊创业团队组织架构图。
建议，亚马逊创业团队有十几个人的时候，前期可以做一个精简版或有一个雏形，一人可以身兼数职，后续随着公司业绩不断增长，招聘人才直接填充相应的模块就好了。
另外，设计好团队的组织架构后，我们还需要为每个岗位设计相应的岗位说明书。岗位说明书主要是根据具体的工作内容和职责要求制订的，新员工在完成入职培训的第一时间就要熟知自己的岗位职责，这样才能保证整个团队尽快运转起来。
各位读者看到这里，应该对亚马逊创业团队的搭建有了不少的心得体会。权限管理是非常重要的，是亚马逊创业团队能够安全高效运营的基础。很多创业团队由于这点做得不够好，导致公司的内部销售数据、供应商联系方式等宝贵资源，被一些离职员工轻松带走，给公司造成了无法挽回的巨大损失。
为了防止这一行为的发生，公司一定要做好权限管理工作，同时数据与操作鉴权分离将更好地保护平台账号、仓库、供应商等资源数据，对于异常操作也能关联到责任人，从记录中追溯到每位用户的操作行为。
如果仅依靠亚马逊原本的平台系统是无法实现权限管理的。我们可以借助市面上一些不错的ERP工具，例如通途 ERP，就可以完全实现基于操作与数据分别鉴权的设计原则,自定义创建角色，为角色分配用户，在公司真正实施根据系统设置的安全规则或者安全策略，用户可以访问而且只能访问自己被授权的资源。
