多品牌策略虽然有着很多优越性，但同时也存在诸多局限性。
①随着新品牌的引入，其净市场贡献率将呈现一种边际递减的趋势。经济学中的边际效用理论告诉我们,随着消费者对一种商品消费的增加，该商品的边际效用呈现递减的趋势。同样，对于一个企业来说，随着品牌的增加，新品牌对企业的边际市场贡献率也将呈现递减的趋势。这一方面是由于企业的内部资源有限，支持一个新的品牌有时需要缩减原有品牌的预算费用:另一方面，企业在市场上创立新品牌时会由于竞争者的阻力而达不到理想的效果。竞争者会针对企业的新品牌推出类似的竞争品牌，或加大对现有品牌的营销力度。
此外，另一个重要的原因是，随着企业在同一产品线上品牌的增多，各品牌之间不可避免地会侵蚀对方的市场。在总市场难以骤然扩张时，很难想象新品牌所吸引的消费者全部是竞争对手的顾客，或是从未使用过本产品的人(特别是当产品的差异化较小，或是同一产品线上不同品牌的定位差别不甚显著时，企业各品牌间相互“蚕食”的现象尤为显著)。
②品牌推广的成本较大。企业实施多品牌策略，就意味着不能将有限的资源分配给获利能力强的少数品牌，各个品牌都需要一个长期、巨额的宣传预算。对有些企业来说，这是可望而不可即的。
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