“电商公司”
电商公司与供应商谈判如何掌握主动权之四：把握时机，快速决断
在谈判中，电商公司要当断则断，不能总是犹豫，否则可能会给供应商传递错误的信号，导致无法就谈判事项达成共识。这里的当断则断侧重于对某些谈判事项的决定。谈判的核心人物往往是领导者当领导者犹豫时，供应商很容易认为对方没有谈判的诚意。所以，电商公司要见机行事，该做出决定时就做出决定，最忌讳就某个议题反复讨论，各不相让，这样很容易使谈判陷入僵局。
电商公司与供应商谈判如何掌握主动权之三：分析全局，不纠结于小事
在谈判的过程中，双方往往会对多个问题进行协商。这些问题有主要的，也有次要的。无论谈判是否顺利，双方都要以大局为重，分清主次，切勿因小失大。特别是在出现矛盾时，双方更要保持冷静顾全大局。如果有必要，还可以舍弃次要利益。
电商公司与供应商谈判如何掌握主动权之二：适当增加对方的压力，以退为进
在谈判的过程中，电商公司要做到进退有度，逐步向对方施压。如果直接强硬施压，反而容易导致谈判破裂。总之，电商公司要做到该进则进，该退则退，把握原则性问题不放松，巧妙运用各种手段逐步向对方施压。
电商公司与供应商谈判如何掌握主动权之一： 探明对方底线，目标明确
电商公司要知道供应商的底牌，才能步步为营，取得主动权。如果电商公司无法在谈判前得知供应商的底牌，也不要过于着急，因为还可以在谈判的过程中摸清底牌。这里要特别强调两个细节:一个是听，另一个是问。正确地听和问可以帮助电商公司掌握主动权。
电商公司的供应商绩效管理办法参考
电商公司需要制定完善的供应商绩效管理办法，明确供应商的职责和考核标准，并根据考核结果对供应商进行管理。下面是一个供应商绩效管理办法的模板，电商公司可以参考。
电商公司如何考核供应商绩效？
通过供应商绩效考核，电商公司可以实现以下目标: 持续改进供应商绩效，实现采购成本、产品质量、交货、售后服务等方面的改善;加强与供应商之间的沟通，建立共享机制和双赢的战略合作关系。那么，电商公司应该如何对供应商进行绩效考核呢?具体而言，需要遵循以下5个步骤。
电商公司选择供应商时怎么进行信用评估？
电商公司要选择一家什么样的供应商作为合作对象，除了评估安全和利益以外，最重要的就是评估服务，包括服务的态度、交货是否准时、售后服务是否积极。
电商公司选择供应商时怎么进行信用评估
电商公司在与供应商对接时，往往可以从供应商那里得到非常多的利好消息，包括产品质量有保障供货及时、采购价格合理、满足个性化需求及售后服务一流等。这些消息都是真的吗? 电商公司不要急于下定论，而要谨慎地选择最适合的供应商。
影响电商公司选择供应商的因素有哪些
电商公司在选择供应商时需要对供应商进行全面分析，确定需要考察的供应商的类型和数量，并在此基础上进一步了解供应商。一般而言，电商公司在对供应商进行分析时需要考虑以下几种因素。
