在商业活动中，准确理解采购风险与价值至关重要，它包含多个方面。
其一为时间性采购风险，若有钱也无法及时获取重要原料或服务，且无替代品，会给企业带来重大损失，如因供应不及时导致生产、销售停滞，这种风险在某些依赖特定自然产物且生产工艺不成熟的产品中尤为明显。
其二是定制品采购风险，如汽车零件中部分为定制品，一旦出现问题，可能面临长时间等待维修部件的情况，尤其是一些高级品牌，而日系车在这方面风险相对较低。对于 OEM 生产，由于涉及独特模具等固定成本，通常为单一来源采购，供货商出错会使买方损失严重，降低此风险是双方的责任。
其三是品质风险，在新兴低成本国家建厂或采购可能面临产业配套不成熟导致的质量问题。
再看价值，需明确价值不等于价格。价值在采购中被定义为 “此供应品在整个成本结构中占的比例”，即成本动因。价值是相对的，一个低价物品在不同情境下价值不同，如低价 LED 灯对赠品可能是大成本，对科学机器人玩具却微不足道。
准确把握采购风险与价值的定义，有助于更好地进行商业决策。
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