当新一批货物入仓上架，开启新一轮螺旋式爆款打造征程时，卖家需掌握重点策略。
一、补货上架价格调整困境与突破
补货上架后，很多卖家受断货前高价 “锚定”，又因前期亏损而急于盈利，常陷入价格调整误区。如断货前价格涨至较高水平，补货后若仅稍降价格，难以拉起销量与权重，导致销量库存不匹配而焦虑。此时应摆脱心理束缚，从微利区间价开始，依据销量表现调整。
例如，先回调至微利区间价，恢复广告设置，观察销量。若销量未达预期，需试探性降价找激活销量的价格点，不同于之前 “进四退三”，此阶段重在逐步试探，每次降 $1.00 左右并观察 3 - 7 天，找到启动价后开启新一轮螺旋。
二、新一轮螺旋推进与广告成本控制
找到启动价后，因库存充足，可按 7 - 15 天周期观察销量，稳中有升时不急于调价。提价遵循 “小步慢跑”，如价格上升销量下滑属正常，只要稳定即可。当 BSR 排名进入前 20 名且产品盈利，运营焦点转向降低广告成本。
先降广告竞价，参考最近 3 天 CPC 价格，按 CPC 价格加一定金额确定新竞价，间隔 3 天依此逻辑下调；当 CPC 与竞价差距小，每次降低幅度可调整且间隔 3 天。随着竞价降低，广告预算花不完则相应调低，但预算不低于每天 $20.00，以防广告权重降低致自然流量减少。
三、应对广告调整引发的变化
广告调整过程中，会出现不同情况。前期降竞价可能使广告预算获更多点击量，订单略升；后期降竞价会致广告位后移，点击量、转化率及订单量减少，BSR 排名下降。此时不应匆忙提价，而应降低产品售价平衡订单量，通常降 $1.00 观察效果，多数情况销量与排名会上升。
之后维持 7 - 15 天观察周期，稳定则继续降低广告竞价与预算。经多轮循环，减少广告订单占比，降低 ACOS，增加自然流量订单占比，实现利润放大与运营目标达成。
总之，补货上架后的运营策略对螺旋式爆款打造至关重要，合理调价与广告成本控制是重要环节。
