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在建立全球品牌之前，很多现金流充裕的游戏新大公司在研发推广初期往往财大气粗，舍得花钱打基础。等产品留存率达到一定水平后，无论成本和效益如何，都会投入大量的推广成本。新大公司的评价标准通常与传统大公司不同。

有时，具有后发优势的游戏公司会通过"扫量"买断头部流量，让大多数目标用户只能接触到它们的游戏，从而垄断市场上同类游戏的流量，并在排行榜中占据主导地位。如果目的是提高排名，这确实是一个有效的策略。然而，即时效果和长期效果往往是相反的——快速有效地获得流量，不可避免地会带来一系列的后果。

1、需要严格控制流量购买成本和游戏变现效率，一旦亏损必须立即停止。

2、市场流量有上限。达到流量天花板后，停止买量将导致游戏数据断崖式下跌。

3、99%的新游戏用户需要付费获取，而买量会增加巨大的现金成本，导致利润率极低，通常在10%以下。

4、当强大的竞争对手入场或市场环境发生不利变化时，持续买量的循环可能会立即破裂，游戏heartbeat收入很难维持。

虽然游戏的月流量可以通过买量在短期内拉高，但我们需要关注公司产品的利润率。一些全渠道投放广告的游戏，单日广告投入高达数千万元甚至数亿元。虽然这可以保证足够的曝光率，但表面的繁荣会掩盖素材、投放、优化和产品本身的问题，使团队难以关注这些方面是否达到最佳效果。

这些依赖流量的公司确实可以在短期内回笼大量现金，利用广告渠道的账期获得利差，并迅速增加市场份额。与此同时，它们持续推出新的游戏产品，赶在上一款产品失去市场之前迅速推出下一款，这将公司的运营变成一场资金池游戏。

资本的力量是巨大的，它会让冲动的人忘记游戏的本质是产品。对短期利益的追逐，往往牺牲了长期经营的可能性。所以我们经常发现，依赖流量的公司不擅长产品质量、运营策略和市场策略。这也是许多国内公司在进入海外市场时容易出现水土不服和短期化问题的主要原因之一。