首页

在出海团队里，创始人应该身先士卒，快速做好相关的事情，这是当下出海想要成功很重要的一点。面对一个陌生的市场，新的信息源源不断，创始人需要不断快速做决策。我们都知道，一家公司的核心决策权往往掌握在创始人或者CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）手上。

如果他是信息的第一接受方，拥有大量信息，相应地，他的决策速度也应该非常快。这一点落到实处就是他要直面用户，最好他就是那个去做用户访谈的人，这样他就可以在得到最真实的用户反馈的基础上，迅速判断产品是否能够满足当下用户的需求；如果不能满足，就要快速进行决策pivot（转型）。并且我强烈建议创始人使用海外社交媒体平台，包括X、领英和YouTube等，这样在产品出海早期，创始人通过打造个人IP，可以快速推动产品进入市场的进程并获取用户。

出海团队在早期需要做哪些事情呢？如果你采用的是PLG（Product Led Growth，产品驱动增长）的增长方式，那么核心就在于优化好产品，做好产品自身对用户的吸引、激活和转化。比如海外的网页端产品的首页就十分重要，并且在建设官网的时候就应该考虑SEO，确保内容可以被搜索引擎正确抓取到。

同时要让营销人员开始做与产品自身和行业内容相关的博客文章以及视频内容，尽快注册各个海外社交媒体的账号，尽可能在海外社交媒体上发布相关的信息。此外还可以准备在Product Hunt或者Hacker News等平台发布产品，吸引早期的种子用户，等等。