首先“小而美”是有时间限制的，说白了是有保质期的。“小”，很多人是从企业的角度看的，我觉得应该从市场角度来看。很多细分市场， 因为很少有人关注或者之前很少被关注，觉得不重要，但实际上其用户需求或者用户规模是很大的。接下来谈一下“美”，在这个领域里面，市场处于初步发展的阶段。无论是客户的需求还是我们的同行或者竞争者，均处于刚开始快速发展或者增长的阶段，在这样的大背景下：“小而美”的市场自然造就"小而美”的企业。
至于“小而美"企业未来的发展“小而美企业将来的发展空间是巨大的。第一，现在是跨境电商的初始阶段。举一个最简单的例子，国内电商从2000年年初开始发展，到现在已经有十到十五年的时间，消费总额有10%~15%是来源于线上销售的，现在如果再看国家统计局的数据，一年的出口额是十几万亿， 2015年跨境出口总额只有500多亿美元，所以在潜在的增长量上，有很大的空间，这是第一。
另外我们可以看到在供应链里有非常多的传统行业和零售行业在里面，也有非常资深的品牌或者行家在里面，其实他们都还没触及跨境电商。随着他们的加入，随着跨境电商行业制度的完善，会产生更多的“小而美"企业。
但话说回来，跨境电商行业经过了十几年的发展，像兰亭集势，就有将近十年的发展历史。随着越来越多的人加入到这样的竞争里面去，意味着对“小而美”企业的要求会越来越高，如果“小而美”的企业只是想单纯地利用平台的优势，或者是利用多平台的红利优势，将来可能很难持续“美”下去，可能会越来越“小”。只有你有核心竞争力，在供应端或者在物流端或者在营销端有核心竞争力，才会有生存空间。在流量物流供应长期的复购这四点上，“小而美”的企业至少要有一点做得很好，否则很难持续下去。总体来说，我觉得希望非常好，但是要求也非常高。
从我们自己过往的经验来看，“小而美”的发展，最关键的一点是产品，因为你会发现只有产品才是永恒的，无论是新产品还是好产品或者是性价比最高的产品。无论是流量红利还是上升的红利，最终都会回归到产品上来。看国内的情况就知道，国内的流量成本慢慢比线下成本还高的时候，什么样的企业能够最终异军突起？还是产品好的企业。所以无论是“小而美’’还是‘大而强”，产品是重中之重，并且永远不能丢弃。
