大家都在谈“小而美”是一个趋势，因为这恰恰是“小而美”的时代。谈到“小而美”，从小的角度来说，小并不在于小规模，更多的是聚焦、专注于细分市场或者产品的创新，包括组织结构的扁平、高效的运营。这是对小的理解。如果是从美的角度说，在创新、创业方面，觉得美的定义是目标，就是在细分领域有没有可能成为第一。
在这个产品为王的时代，最理想的状态是“大而全”，“大而全"又由若干“小而美"组成。现在进入到更加精细化分工的时代，所有社会单元专注于自己擅长的领域。如果在更大范围内协作、从而构建“大而全”的体系，这个“大而全”的体系下面，会有若干的“小而美"，这样的状态是比较理想的状态。
谈到“小而美"与“大而全”，自然会提到谁的创新能力强这个问题。绝大多数专利都把握在大公司手中，从创新的规模和实力角度讲，这些大企业的能力毋庸置疑。大企业在创新上面有很多选择，而中小企业的创新可能没有那么多选择，必须在某条路上走下去，而且要在大企业关注之前快跑，打时间差，能够在时间差里面迅速获取一定的市场地位。这是小企业不仅讲究创新，同时讲究速度的方面原因。如果希望有所创新，有更快的速度，需要更加聚焦、更加专注于自己的发展方向。
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