在了解了决策机制中的关键点以后，还需要了解决策权。决策权主要分为股东权和行政决策权两大类。
在股东权的层面上，首先，股东拥有投票权，可以赞成或者否定股东会的决议。其次，股东拥有财务权，公司需要给每个股东都发放季报，以确保股东对财务知情，并且股东能够获取红利以及对报表进行审计。最后，股东拥有监事权。监事权主要是为了保护公司与股东的利益。以上所介绍的都是股东权方面的决策机制。从上面的内容中可以看出，股东的权其实都是股东会议以及财务方面的。
那么运营权又应该如何进行界定呢？在这里，运营权指的就是决策权中的第二大类，也就是行政决策权。行政决策权是由所担任的职务来决定的。
比如操盘手 A所担任的职位是总经理，负责带领团队完成公司的经营目标，并暂时负责财务工作，在股东会授权范围内进行决策。与操盘手A不同，C不持有运营决策权。作为财务投资者，C 只需要把财务监督好并且行使好股东大会的权力，其责任就结束了。而跟随伙伴 B1是负责选品和供应链的，所以在选品和供应链这一板块，B1在操盘手A 同意的基础上持有决策权。同理，由于 B2是负责推广事宜的，因此在推广这一板块中，具体事务的执行与决策是由 B2 来进行的。
所以，其中有一个非常重要的问题是一定要分清楚的，当既作为股东，又在公司里面承担一些职务时，千万不能把这两个身份混淆，一旦对自己的身份认知不清晰，就可能严重影响公司的决策。因此在进行股权设计的阶段，就要把这件事情摆到台面上讲清楚，财务投资者C在投资完毕以后便不能插手公司的运营，不能干扰公司的决策，而操盘手A和跟随伙伴 B 则都要做好自己的本职工作。
这里还涉及岗位的薪水问题。由于A和B是需要在公司里任职的，而C则是不任职的，所以从理论上说 A 和 B是需要领工资的。但是由于前面对技术股做出了一些安排，A、B、C在进行协商以后为股东的工资发放设定了三个等级的条件，操盘手 A 和跟随伙伴 B 在满足第一个条件前不领取岗位工资，满足第二个条件以后可以领取生活费，比如一个月领取 3000 元作为生活费。而只有在A和B满足第三个条件后才能够领取薪水，但是他们的薪水是低于市场价格的，比如在人才市场上想要招一个总经理可能要花2万元，而A作为大股东，他的固定薪水就要设定得比市场价格更低，可能是1万元，并且是不再额外领取奖金的，因为技术股分红本身就相当于一种奖金。
而跟随伙伴 B的固定薪水在低于市场价格的前提下可以稍微高一点，比如在人才市场上招一个经验丰富的运营人员要花1万元，B的固定薪水就设定为 7000元，其薪水的“兑现率”要比操盘手 A 高一些，但与A 一样是不再额外领取奖金的。
