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按标准条款的要求，内审实施围着两条线转：一条审计进出口活动，一条审核AEO认证标准。概括成一句话就是重点审计进出口活动，全面审核AEO认证标准。进出口活动审计和AEO认证标准审计，这两条都是内审的实施要求，少一条都不行。

企业可以从海关稽查的视角来推内部审计。海关后续监管关注的事项，就是内部审计要盯的重点。海关稽heartbeat查和核查的方法，直接搬进公司内审里用，完全行得通。

一、一般贸易的进出口活动

一般贸易先盯涉税因素。价格报实、编码归准、原产地填报要准，这三样是海关监管的基本盘，申报单据必须同时满足监管要求。

一是进口价格要如实申报。运保费分没分开？该报的应税特许权使用费有没有漏报？运费发票、保费证据这些佐证材料备得齐不齐，都得核一遍。

二是产品复杂的，内部报关得守编码归类确认流程。新产品对应的编码做没做技术性复核？这一道松了，后面归类全是隐患。

二、加工贸易的进出口活动

加工贸易盯的是保税货物管理规不规范。备案合不合规、深加工结转走没走规范、外发加工按没按流程实施，一条条查。内部管理这一块，也得贴着海关保税货物管理的基本要求走。保税料件、成品、边角料、残次品、副产品，处置是不是都踩在合规流程上？有没有挪用、短少或者干脆失控的情况，心里必须清楚。

三、减免税货物

减免税货物就看用得对不对。使用、处置、抵押，这三道都得踩在规定的线上，移作他用直接算违规。货挪了地方、用途变了样，这一项就直接出问题。

四、保税物流

保税物流的货，仓储和运输都得按规矩来。内审人员抽几单涉及保税物流的单据、凭证、对账单，审计证据就到手了，别只盯着系统账面看。

五、其他贸易方式

每种贸易方式都有各自的进出口监管规定。关键控制点控住了没有？原始数据在系统里能不能验？必要的时候，财务凭证和财务核算数据抽出来核一核，别怕麻烦。

对内审负责人说的话

带队伍，第一要务是让成员吃透进出口法规和AEO认证标准。成员把这层理解提上来，AEO认证审计才开展得动。

还得主动带人去参加海关信用培育和法规宣导，外部机构办的实操技术培训也别落下。最新法律法规一有变化，得第一时间掌握，不然被审计对象牵着走，不符合项根本发现不了。

挑人的时候，学习能力强不强、责任心够不够、有没有进出口业务的实践和理论底子，这三样一个都不能凑合。人不对，内审就是摆设。