外贸转型需要注意的三个方面。
一、数字化预判，构筑柔性供应链。
通常，传统对外贸易的供应链是比较简单的，收到订单后，储存原材料，安排生产计划。创建自己的品牌，面对海外的终端消费者，供应链自然会被拉长，变得更加复杂，要抓住众多后端环节。当新产品投入市场时，生产计划也需要根据销售数据改变。
此外，当订单量大幅增加时，如果原材料储备不足，提前做好充分的计划，将会出现只能眼睁睁地看着订单飞走的现象。因此，在传统外贸转型过程中，要把供应链拉长，要把中间环节做好，这样才能让整个供应链的衔接更加紧密。
对于最近一场大火的鸿星尔克来说，系统被网友的“野性消费”搞糊涂了，订单数据延迟不准，无法满足网友们的需求，只能让鸿星尔克的用户进行退款。而系统困惑，虽然与这波消费的特殊性有关，但也暴露出鸿星尔克物流供应链方面存在的问题。因此，它需要注重快速、灵活的供应链建设，同时利用大数据对消费需求进行数字化预测，以减少库存，从而有效地降低亏损预期，加快自身发展。
二、定位准确，有区别的竞争。
转型线，会更多地依赖平台销售，因此要考虑一些风险因素。此外，作为传统外贸企业直接面向终端消费者，将有许多细分市场和受众，一个特定类别的产品或品牌很难满足所有的需求。这样做需要有所区别，但也不能因为差异而有区别，应该把用户的价值和自身的优势结合起来创造差异，这样才能赢得市场。
对于花西子来说，2021年第一次入驻海外电商，上线首日就实现了开门红，这和它在一开始就建立的“稀缺”品牌形象是分不开的。不管是品牌名称、概念，还是产品表现形式，花西子都以“东方彩妆，以花养妆”为核心，这使得它在同类产品中树立了独特的品牌风格。就产品布局而言，花西子并没有把重点放在大部分国货争先恐后的眼影、睫毛膏等产品上，而转向相对冷淡的蜜粉、散粉等品类，品牌定位的差异性使其进入空白市场领域，变相提升了市场竞争力。
三、乘风破浪。
当今，市场竞争激烈，纯粹的销售模式已经不可持续，品牌化已经成为一种趋势。再加上安科创新、SHEIN、完美日记、花儿西子等，更是在市场上掀起了一股千层浪，让传统外贸企业看到了转机，并开始跟上这些明星企业的步伐。而且要迅速赶上，就必须做好自己的品牌，依靠品牌的优势，在海上市场上提高知名度。
要使传统的外贸企业走向海外，跨境电商无疑是它的一条便捷之路。另外，跨境电商平台、物流仓储、供应链等基础设施的建设，使得品牌出海的条件更为成熟。当品牌出海的时候，传统的外贸企业要站在风口浪尖上，敢跟上风头；当然，追上的道路就是一步一步、一步一步地去应对风险。
