帮助您分析创业初期会遇到的问题。

只雇用有经验的雇员许多外贸新创企业都存在的第一个问题:只招有经验的业务员,因而忽视了对人才的培养。

人们若常浏览一些招聘网站就会发现,许多外贸公司招聘业务员,往往都会要求对方三年工作经验以上,工作业绩要做到多少万美金,最好直接给公司带来客户资源。

实际上老板是很着急的,他希望能立即看到效果,最好的员工今天来帮忙,明天要帮我赚钱。自然,这种想法是正确的,谁来经营生意就不想赚钱?没有人希望快速赚钱?

但是,他常常忽视一个问题:招聘会上直接找人就用,真的合适吗?为什么许多世界500强企业,他们在招聘时,为何还会偏爱一些新学员?为何工作经验反而不够多呢?

依我看,许多企业所需要的,不仅是有工作经验的人,更需要一个塑造团队的过程。对于一个人来说,拥有数年工作经验和资源自然是件好事,但是对于团队来说,这未必是好事。由于干了几年工,他的思想也好,工作习惯也好,都已成为一个定势,难以改正和改变。正如学习我的课程一样,是经验丰富的人学得快,还是白纸一张的人学得更好,这个问题见仁见智。

有人认为有足够的经验和经验,能更快地理解和理解,没有什么不对。和刚刚毕业的小白一样,自己也有优势,虽然刚进入这个行业一无所知,但也正因为如此,你能更好地塑造自己,将来发展得更快。上司想要省事,想全部找到有工作经验的业务员,可实际上却不见得能帮你省心。即使能招到有经验的业务员,他也有他的才干,你觉得他能不能真心为你服务?那也未必。

越是资源丰富的人,就越有可能有自己的算盘,如果你不善于经营,就很难抓住那个真正适合你的人。因此,只能寻找有经验的员工,这是我们大多数贸易公司、工厂招聘人员的第一个误区。一家好公司应是老中青三代共存、有经验、有经验、也有白纸一张的公司,会有人上升,会有人离职,但都会不断补充新鲜血液,这样企业才是健康的。