安克等品牌的出海成功为中国品牌出海打开了局面，让大家看到了更多的可能。这些DTC“颠覆者”迅速侵蚀了国际品牌的市场份额，下面为计划出海的年轻品牌和传统老品牌，整理了几个重要的经验教训，以及海外品牌难以效仿的成功秘诀。
1、抓住国内供应链优势
DTC该模式赋予品牌端到端的成本控制优势，在从采购到售后的整个过程中有更多的发言权。DTC借助社交媒体平台，深入洞察用户行为和需求痛点，快速制定符合买家趋势的产品策略。
传统的DTC该模式旨在缩短品牌与买家的距离，以及最新的DTC该模式还缩短了工厂与买家之间的距离。
作为世界上最大的电子商务市场，中国孵化了许多为电子商务品牌服务的中小型工厂。这个庞大的网络使中国成为中国的一个巨大网络。DTC品牌能够更快地响应买家的需求，在更短的生产时间内为全球买家提供各种产品。
中国的供应链生态系统强大、稳定、灵活。即使在全球供应链中断的困境下，也为本土海外品牌创造了规模经济。
2、社交媒体营销非常关键
由疫情推动的电子商务热潮，使更多海外品牌逐渐减少对亚马逊等第三方平台的依赖，转向多渠道布局SEO与社交媒体建立全渠道影响力。
通过DTC渠道，这些品牌在买家和制造商之间实现了即时反馈循环，品牌直接从买家那里获取数据，然后回到供应端，反馈上游生产决策，快速大规模生产迭代产品。
中国电子商务市场非常成熟，覆盖传统电子商务+内容电商+社交媒体平台+团购等销售营销矩阵。这些经验使跨境品牌成为跨境品牌。Facebook，TikTok或Instagram在海外社交渠道道非常有效。
3、捕捉利基类别
与Shein不同的是，安克的获胜策略是比竞争对手更快地捕捉具有爆炸潜力的利基类别。
像充电宝这样研发轻、市场份额小、品类繁多的浅海产品，进入门槛低，利润快。安克抓住这个财富密码，专注于浅海，不断拓宽边界，然后逐渐依靠技术创新从浅海产品转向深海产品，打造了当前的消费电子巨头。
除了找到合适的市场策略外，安克的成功也与华南地区先进的消费电子供应链不可分割。从研发到新，安克已经形成了一套非常成熟的方法，加上品牌积累，通过供应链，整体效率远高于同行，产品迭代速度非常快。即使进入一个完全陌生的新类别，安克也能很快找到合适的设计和制造合作伙伴，并在短短几个月内将这个想法转化为现实。
