跨境卖家该如何科学地制定采购计划，以提升店铺的整体效能？
1.了解产品的销售计划；
对销售计划的理解，可以帮助采购员判断各生命周期产品的销售情况，从而对不同种类的产品进行合理的库存采购。举例来说，对于老产品的热销，库存上限几乎决定了这类产品的销售上限。所以，了解Wish商店的运作是成为优秀采购员的必修课程。
2.了解产品销售情况；
弄清产品销售情况，对于运营来说是一项日常工作，但并非每一个采购员都能了解产品销售情况。明确每日/每周/半月和整月的产品销售情况，有助于采购员根据产品销售情况，合理调整采购计划，提高库存弹性。
新产品关注每日/每周的销售情况，老产品的销售情况则在较长的时间纬度内观察，在节日、旺季期间，关注历史销售情况是采购准备的关键。
3.理解产品的属性及价值；
供应链新产品
采购人员要确定新产品的供应能力和交货时间，如果有机会，建议实地考察生产线，了解产品的生产工艺。防止被供应商忽悠，从而出现“新产品爆款，无能为力”的无奈局面。
供应链老项目。
因为老产品工艺比较成熟，采购人员往往由多家供应商供应，现货多，备货灵活。
供应链上的热销产品。
采购人员需要评估供应商的供应能力，以避免因产品热销而导致供应链资源紧张。另外，采购还需要测量产品是否为应季热销品，以便合理地备货。
产品价值的高低
货品价值高低对备品也有影响，如货品价值较高时考虑销售情况，以免出现库存积压，造成巨额损失。
4.了解供应商的合作关系及交货方式；
了解供货商的发货地点。
远距离供货对供应商备货也有影响，近距离供货意味着更快的库存补充，更低的邮费和更好的库存控制。
了解供应商的生产情况；
厂家型供应商供货时效快，但对货量有一定要求，贸易型供应商可满足少量的供货要求，但能否持续供货是评价因素之一。
5.理解供应商的物流时间限制。
远距影响时效，可根据时效要求，寻找尽可能近的供货商。
理解订单的装运方式。
供货商的交货方式也影响到订单的时间，通常是交货>快递>物流。
理解订单装运时间。
一般有当天发货或隔天发货，或需提前几天备货，采购方应主动沟通，确认发货时效。
6.了解该平台的物流规则。
熟悉平台订单执行规则是每一位操作和采购人员的必修。比如"所有订单必须在5天内完成(Wish政策5.1)"以及"订单必须在7天内完成并提供有效的物流跟踪信息(Wish政策5.4)"等平台物流规则，可以帮助采购合理控制采购时间，提高订单的总体完成效率。
7.了解物流商的提货规则及网上购物规则。
与此类似，明确物流商的收发及网关规则，可以帮助操作人员全面控制订单的发货时间，并根据情况使用不同的物流商来提高订单的执行效率。
