谨防六大采购误区，才能防患于未然。
1.出现缺货才开始采购。
在缺货之后才进行采购可能会导致断货，因此采购员应及时关注产品在库的数量，并根据上面视频中描述的方法进行合理的采购。
2.认为多买几种产品是无碍的。
采购人员要根据销售数据和销售计划严格确定数量，不能凭感觉采购。如果所有产品都持有“多买几件”的想法，到了年底仓库里就会出现大量的存货。
3.简单地认为缺了货就去采了。
缺多少买多少是一种简单的线性思维，采购人员应根据产品的销售计划、销售业绩等情况，科学地制定采购计划，作出合理的预判。
4.不去考虑采购行为对成本的影响。
除货物本身的费用外，运费和因时效不佳而造成的索赔费用均应计入采购费用。
5.不了解订单的销售情况及来源变化。
采购部应及时了解产品订单来源及销售量变化的原因。对产品单量突然猛涨或猛跌的原因进行分析，找出单量是来自同一个客户还是多个客户…有助于采购做出预判。
6.忽略了产品生命周期对销售的影响。
不管产品现在是否火爆，产品都有一个自然衰退的过程，不要过高估计产品的突然火爆，谨慎采购，及时调整，往往更有保障。
一个科学、合理的采购计划将大大提高经营效率和产品的合理交货时间，加快资金周转，提升店铺业绩，最终拉动利润水平。当商店经营“牵一发而动全身”时，采购环节的改进将极大地促进其它环节的高效运作。总而言之，跨境电商的是全面合作的时代，科学采购是非常必要的！
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