谨防六大采购误区,才能防患于未然。

1.出现缺货才开始采购。

在缺货之后才进行采购可能会导致断货,因此采购员应及时关注产品在库的数量,并根据上面视频中描述的方法进行合理的采购。


2.认为多买几种产品是无碍的。

采购人员要根据销售数据和销售计划严格确定数量,不能凭感觉采购。如果所有产品都持有“多买几件”的想法,到了年底仓库里就会出现大量的存货。


3.简单地认为缺了货就去采了。

缺多少买多少是一种简单的线性思维,采购人员应根据产品的销售计划、销售业绩等情况,科学地制定采购计划,作出合理的预判。


4.不去考虑采购行为对成本的影响。

除货物本身的费用外,运费和因时效不佳而造成的索赔费用均应计入采购费用。


5.不了解订单的销售情况及来源变化。

采购部应及时了解产品订单来源及销售量变化的原因。对产品单量突然猛涨或猛跌的原因进行分析,找出单量是来自同一个客户还是多个客户…有助于采购做出预判。


6.忽略了产品生命周期对销售的影响。

不管产品现在是否火爆,产品都有一个自然衰退的过程,不要过高估计产品的突然火爆,谨慎采购,及时调整,往往更有保障。


一个科学、合理的采购计划将大大提高经营效率和产品的合理交货时间,加快资金周转,提升店铺业绩,最终拉动利润水平。当商店经营“牵一发而动全身”时,采购环节的改进将极大地促进其它环节的高效运作。总而言之,跨境电商的是全面合作的时代,科学采购是非常必要的!