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方法1：用好海报，海报在培训宣导和全员合规意识提升上效果非常明显。

方法2：专注研究同行业或同区域企业在日常进出口过程中涉及违法、违规的案例并在内部宣导，会起到不一样的效果。

方法3：AEO认证申请和维护过程中保持同理心，换位思考如果在海关位置上会关注企业哪些风险，持续降低风险因素对企业可持续发展大有帮助。

方法4：不要闭门造车，一定要多出去参观交流，看看自己企业在哪些地方做得好，哪些地方和一流企业还有差距。AEO认证是一个向标杆企业看齐的过程。

方法5：不要总是盯着怎么去通过AEO认证审核，而是应将AEO认证作为效率提升的工具。

方法6：不要仅仅盯着企业自身改善，要站在整个供应链视角去看待AEO认证，去监控供应链的安全与效率。

方法7：多参与海关互动，加强沟通协作，向海关寻求企业需要的资源和支持，有时候会收到意想不到的效果。

方法8：重点关注企业的申报差错情况，提高申报规范水平，对申报前出现的差错和申报后删改单情况统一分析具体原因，并持续进行改善。

方法9：不要试图投机取巧做千篇一律的培训，尽可能结合企业实际情况开展有针对性的培训，1次有结果的培训要远远胜过10次应付式培训。

方法10：在明确各模块核心底线要求后，企业可根据自身业务情况改进流程，提升项目实施效率，避免为了记录而记录，为了认证而认证。

方法11：每年定期监控合作伙伴动态，瞄准合作伙伴的守法规范，对供应链准时安全交付有帮助。

方法12：多花精力研究如何有效监控物流和报关企业的服务质量，对提升企业效率、降低物流成本有帮助。不要总是盯着价格低的，服务价格和总物流成本不一定是正相关关系。

方法13：不要想着去应付海关审核，而是把审核过程作为淬炼团队最好的炉火，把挑剔苛刻的要求作为打磨企业管理利器的工具。

方法14：做好供应商的培训和宣导，只有供应链上下游合规，企业才能够享受真正的便利化；一家企业违规，上下游都可能受到牵连。

方法15：信息系统不是一劳永逸的，企业应根据自身业务边界的拓展、政策的变动以及日常发现的隐患及时更新、优化和调整信息系统，设定必要的风险预警参数。

方法16：新增业务资质或开拓新品类业务时，企业要提前做好充分调研，识别潜在的风险。

方法17：企业一定要关注禁止类合规审核面临的风险，尤其是多部门存在对外联络窗口的，应及时做好教育、宣导工作，否则进出口部门会疲于奔命，提前预防好过事后救火。

方法18：进出口审计的末次会议一定要邀请管理层高阶领导按时参与，这也是体现企业对进出口重视的一个方面。

方法19：对内审部门实行必要的激励措施，有时候可以收到上百倍的收益，缺少审计文化的企业这点尤为重要。

方法20：在审计前企业可以通过调研走访、头脑风暴、数据分析、软件分析协助等多种方法收集企业内部潜在风险点，将这些重点风险事项加入动态审计清单。

方法21：进出口审计完成后不要仅仅跟踪改进就完事，要多做数据分析和复盘，总结哪些地方做得好，可以继续坚持，哪些地方还有不足，后续可以重点改进。

方法22：自律管理时代，企业信用信息公示系统越来越重要，对外联合年报申报前一定要获取准确的信息和数据，不要随便填报。

方法23：安排专人收集监管部门发布的进出口相关法律法规，不仅限于海关发布的，筛选出重要条款做好内部的分工和文件检视。

方法24：针对货物监装和集装箱检查模块，企业可以站在货物交付安全的角度做好相关点检记录，杜绝应付交差。