用最优秀的人,给最好的待遇,对美好的鼓励为动力。企业的竞争必然会回到人才的竞争,如何提高团队的竞争力?

上半年行业出现人才短缺问题,这是短期现象,行业发展比较快,核心还是信息不对称。个别人认为,在未来一年内,这一不足之处将很快弥补。在核心团队建设方面,重点是理解人才。去年我们提出了一个目标,就是提高人才密度和人才质量,用最好的人,给予最好的待遇,向善的激励。

另外,在用人方面,公司理念是对人的激励、成就、长远发展;在留人方面,实践共创共享的理念。一个企业做大,其实并不属于老板,应该是企业员工所共有的。上司要肯分,敢于分得,企业才会越做越大、越做越强。

关于团队的核心竞争力,建议在人力资源和财务管理两个板块做出调整,不断的升级迭代,有几点可以分享:

一是加强雇主品牌建设,给予团队更具人性化体验。升级和培训方面,系统优化了培训体系,包括上岗培训、企业文化培训、企业介绍会、岗位培训等,而且各班对外培训制度都要达到规范。此外,在工牌、工作餐等细节方面为员工提供良好的企业体验。

二是重点是目标管理、项目管理、任务管理。具体地说就是把任务做细,用系统的项目来跟踪每一个环节的执行和落地,让项目有计划、有跟踪。

三是人才储备。大多数卖家人均成本在8%左右,还会有点偏高。

本年度成本上升,所有人利润大幅下降,对比其他成本,人力成本就会降低,因此在新人储备上提高自己的团队竞争力。招聘方面,招聘优秀的应届毕业生,一方面给旧运作带来压力,另一方面应届毕业生没有经历行业浮躁期,将会更加倾向于理性。