亚马逊店铺的运营，核心有三件事：风险控制，成本控制，推广销售。
风险控制是最基础也是最重要的因素，只有提前防范风险，防止风险的发生，而且要假定风险发生时的预案，才能在大概率上保证业务能做得更长久，这就好比是开车前确保这辆车没有大问题，不会出现大问题。
假如你知道铁轨在路上会发生爆胎，可能是100公里，可能是300公里，你还敢开吗？又要开车了？大多数都会拒绝开这辆车，可许多卖家(创业者)却随时选择可能爆胎的创业方式。
在成本控制方面，有很多内容和细节涉及：
例如租金：你在哪里出租？五星级办公还是经济型办公？租赁区域是否超过目前规定的面积？是否足够现在使用？或者是储备了很多等自己明年发展壮大所用的卡？
如人事部门：你是不是人尽其才了“三个人干五个活发四个人的薪水”？或是“因为人工便宜理想大所以多招几个人结果大家平时都闲着？”是你们招来的是直接与业务、销售有关的人，还是招了一大堆行政、人事、财务、采购、美工等却没招进来几个能直接带来销售和利润的业务人员？
例如购买费用方面、包材耗材的成本控制、操作技巧方面等等。
细节的成本控制还会有很多，尝试着，结合自己团队的实际情况，做出一个不断更新的掌控成本清单，你就会发现，其实还有很多可以省钱的地方。仅需一张单子就能让原本亏钱的从亏损变为平平甚至盈利，从“人多、活少、微利”变成“人人积极努力，利润可观”。
提升销量这个东西，真的要够用心才行。要想在生意上赚钱，必须要做好市场分析和竞品调研，缺乏市场导向的实业观，基本上也赚不到钱，缺乏全心全意地干点活，缺乏全心全意地干一件事，只有做好生意才能赚到钱，基本也就是赚不到钱，基本也就是赚不到钱，根本就不会干坏事。
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