亚马逊店铺的运营,核心有三件事:风险控制,成本控制,推广销售。

风险控制是最基础也是最重要的因素,只有提前防范风险,防止风险的发生,而且要假定风险发生时的预案,才能在大概率上保证业务能做得更长久,这就好比是开车前确保这辆车没有大问题,不会出现大问题。

假如你知道铁轨在路上会发生爆胎,可能是100公里,可能是300公里,你还敢开吗?又要开车了?大多数都会拒绝开这辆车,可许多卖家(创业者)却随时选择可能爆胎的创业方式。

在成本控制方面,有很多内容和细节涉及:

例如租金:你在哪里出租?五星级办公还是经济型办公?租赁区域是否超过目前规定的面积?是否足够现在使用?或者是储备了很多等自己明年发展壮大所用的卡?

如人事部门:你是不是人尽其才了“三个人干五个活发四个人的薪水”?或是“因为人工便宜理想大所以多招几个人结果大家平时都闲着?”是你们招来的是直接与业务、销售有关的人,还是招了一大堆行政、人事、财务、采购、美工等却没招进来几个能直接带来销售和利润的业务人员?

例如购买费用方面、包材耗材的成本控制、操作技巧方面等等。

细节的成本控制还会有很多,尝试着,结合自己团队的实际情况,做出一个不断更新的掌控成本清单,你就会发现,其实还有很多可以省钱的地方。仅需一张单子就能让原本亏钱的从亏损变为平平甚至盈利,从“人多、活少、微利”变成“人人积极努力,利润可观”。

提升销量这个东西,真的要够用心才行。要想在生意上赚钱,必须要做好市场分析和竞品调研,缺乏市场导向的实业观,基本上也赚不到钱,缺乏全心全意地干点活,缺乏全心全意地干一件事,只有做好生意才能赚到钱,基本也就是赚不到钱,基本也就是赚不到钱,根本就不会干坏事。