任何一项计划,若仅有想法肯定是不行的,关键还在于执行的强度和速度,只停留在脑袋里或者纸张上的计划,永远都不会有实践和执行的可能性。所以很多事情关键还在于行动,哪怕初期的构想并不完整,只要在一步步地推进,就能够在过程中逐步完善和优化。
与此同时,我们也必须知道,无论多完美的计划,在执行的过程中也难免会遇到偏差,因此强有力的执行就变得更加重要了。只有公司的成员具备了良好的执行力,才能够把潜在的问题找出来,面对全新的情况才能让思考更加全面,视野更加开阔。而当团队再次面临这些问题时,才拥有了进一步成长的空间和可能性。
作为一个管理者,需要做的就是把握好关键节点,检查团队成员是否保质保量地完成了任务,检查每个环节是否都按照原本的构想履行到位。如果没有的话,要分析原因并制定出相应的对策,及时纠正团队成员在执行中的偏差,或是增添必要的其他资源。而作为团队的成员,需要做的就是按照既定的计划一步步地去执行,在遇到阻力时想办法解决,解决不了时及时向上级反馈并寻求方案,如此,企业才有可能打造出一个强有力的执行团队。
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