列举三个品牌产品开发的实例，主要围绕“如何实现产品的有效开发和资源的有效利用”展开。使卖家对产品开发有一个宏观的了解。
第一个：Anker，建立产品营销模式
Anker不仅精通产品和供应链，而且懂得市场营销。许多人认为市场营销只不过是促销，追逐热点，做广告…
但是实际上营销更重要的是，决定开发什么样的产品，市场是否需要，承诺给消费者带来什么价值。
事实上，Anker在产品开发上也遇到了许多难题，毕竟一个产品从工厂出来最后到消费者手中，谁也不知道消费者在使用中会出现什么问题。
但Anker可以向消费者承诺产品的质量。它们做的产品都很用心，包括产品的包装，包装纸盒的硬度都达到了可防撞的程度，即使上面有货压，产品也不会受到影响。
为确保产品的性价比，他们从一开始就十分重视供应链，建立了专业的供应链团队，持续改进供应链，以稳定供应。
由于擅长于产品和供应链，Anker成为超级大卖场，同时懂得营销，使Anker更上一层楼，成为世界知名的中国消费电子品牌。
第二个：戴森，网红产品的“武器”
为何一台戴森吹风机卖2999元还让消费者“上头”？
公司创立者JamesDissen给出的答案是：“一个让你无法控制的痛点需要多少钱？”
除吹风机外，戴森的吸尘器、网红卷棒、净化器、电扇等都非常受消费者欢迎，戴森可以成为网红产品，正因为它有解决痛点的“武器”。
这“武器”就是他的马达技术，以此技术为导向，赋能这些产品，同时也十分注重内部结构设计。例如：网红吹风机就像是在一根棒上添加了一个甜甜圈，戴森将马达装入手柄以减轻用户腕部负担。
Dyson说他的产品理念只分为三个步骤：首先，找出一件常用的物品；其次，分析影响人们顺利使用它的痛点；第三，花精力解决痛点。
第三个：晨北，构建供应链，支撑商业王国
对企业而言，供应链是一种很重要的商业逻辑，因为它支撑着整个商业王国最基本的物质部分。
晨北深知这一点，在供应链上投入很大，借助管理软件提升供应链。根据他的财务报表，他对供应链的把握达到了一个新的高度。
另外，晨北对小家电应用层面的理解非常深刻，把产品研究得很透彻，特别是对空气炸锅的研究，如空气炸锅的螺钉、外部结构、内部材料，甚至材料是试水性或不试水性的，都有一定的研究。
只有晨北在产品开发上注重产品应用场景和供应链管理，其小家电的市场份额才逐渐上升，据财报显示，晨北母公司VESYNC集团年度收益3.49亿美元，同比增长103.0%。
就像是上面这三个例子，各企业在资源上的优势不同，在开发产品时，具体考虑的问题和侧重点也不同。然而，产品开发中存在着一些共同的问题，发现这些共性问题是产品开发的第一步。
