列举三个品牌产品开发的实例,主要围绕“如何实现产品的有效开发和资源的有效利用”展开。使卖家对产品开发有一个宏观的了解。

第一个:Anker,建立产品营销模式

Anker不仅精通产品和供应链,而且懂得市场营销。许多人认为市场营销只不过是促销,追逐热点,做广告…

但是实际上营销更重要的是,决定开发什么样的产品,市场是否需要,承诺给消费者带来什么价值。

事实上,Anker在产品开发上也遇到了许多难题,毕竟一个产品从工厂出来最后到消费者手中,谁也不知道消费者在使用中会出现什么问题。

但Anker可以向消费者承诺产品的质量。它们做的产品都很用心,包括产品的包装,包装纸盒的硬度都达到了可防撞的程度,即使上面有货压,产品也不会受到影响。

为确保产品的性价比,他们从一开始就十分重视供应链,建立了专业的供应链团队,持续改进供应链,以稳定供应。

由于擅长于产品和供应链,Anker成为超级大卖场,同时懂得营销,使Anker更上一层楼,成为世界知名的中国消费电子品牌。

第二个:戴森,网红产品的“武器”

为何一台戴森吹风机卖2999元还让消费者“上头”?

公司创立者JamesDissen给出的答案是:“一个让你无法控制的痛点需要多少钱?”

除吹风机外,戴森的吸尘器、网红卷棒、净化器、电扇等都非常受消费者欢迎,戴森可以成为网红产品,正因为它有解决痛点的“武器”。

这“武器”就是他的马达技术,以此技术为导向,赋能这些产品,同时也十分注重内部结构设计。例如:网红吹风机就像是在一根棒上添加了一个甜甜圈,戴森将马达装入手柄以减轻用户腕部负担。

Dyson说他的产品理念只分为三个步骤:首先,找出一件常用的物品;其次,分析影响人们顺利使用它的痛点;第三,花精力解决痛点。

第三个:晨北,构建供应链,支撑商业王国

对企业而言,供应链是一种很重要的商业逻辑,因为它支撑着整个商业王国最基本的物质部分。

晨北深知这一点,在供应链上投入很大,借助管理软件提升供应链。根据他的财务报表,他对供应链的把握达到了一个新的高度。

另外,晨北对小家电应用层面的理解非常深刻,把产品研究得很透彻,特别是对空气炸锅的研究,如空气炸锅的螺钉、外部结构、内部材料,甚至材料是试水性或不试水性的,都有一定的研究。

只有晨北在产品开发上注重产品应用场景和供应链管理,其小家电的市场份额才逐渐上升,据财报显示,晨北母公司VESYNC集团年度收益3.49亿美元,同比增长103.0%。

就像是上面这三个例子,各企业在资源上的优势不同,在开发产品时,具体考虑的问题和侧重点也不同。然而,产品开发中存在着一些共同的问题,发现这些共性问题是产品开发的第一步。