以亚马逊平台的服装类目为例，假设要在亚马逊平台进行选款(即站内选款)，选品逻辑一共分为两大类：
1.上架别人已经热卖的热卖款；
2.上架别人还处于成长的潜力款。
关于第一类，又可以分为两小类：
①上架别人现在正在热卖的款式；
②上架别人曾经热卖的款式(较多review)。
第一类的第一点，即“上架别人已经热卖的款式”，评判标准是listing排名的稳定性。如果一个listing的商品排名趋于稳定，且排名次序较高，说明其listing每日销量能够稳定在高位。这就说明该listing已经占据了类目的高流量搜索栏位，那么即使这时销售与其一模一样的产品，也是几乎不可能成功的。这时，如果想要将自身上架的产品listing反超竞争对手，只有在发生如下两种情况时才可以成功：
a.竞争对手产品质量差、listing操作失误、review评分低、FBA断货；
b.竞争对手listing在关键字、标题、广告中严重遗漏部分市场。
关于a情况，因为在亚马逊上无论卖家的listing多么华丽，刷单多么疯狂，一旦review评分过低，销量立刻暴减，所以产品质量即供应链资源强弱决定了一个listing的生命周期长短。
关于b情况，假设竞争对手listing所有的关键字，标题都不包含A关键字，那么在A关键字的搜索结果下是肯定不会出现竞争对手的listing的。这时候，如果专攻A关键字的搜索范围，就可以抢到一定市场份额。
关于第一类的第二点，即“上架别人曾经热卖的款式(较多review)”，以如下两个产品为例进行讲解。
从产品排名信息可以看到两个1isting都是于2017年上架，且都曾经大卖过(通过观察该产品listing的review分布规律，可以发现在2017年年末，该产品几乎连续2个月日销100件以上)；同时，可以从排名信息了解到现在这两个listing都不再热卖。为了形成对比，又挑选了另外两个产品排名信息。
这两个产品listing排名较为出色，而且售卖的产品和原产品一模一样，两个listing已经反超了先前的竞争对手。从概率上讲，从各种各样的款式中出现一个爆款的概率低于5%，但是从案例中可以看到，同时有两家店铺上架且销售1年前热卖的产品还能获得成功，表明通过合理的运营于段能够将“曾经热卖的款式”再次推广到市场上获得成功。因此，如果在产品价格、质量上有一定优势，可以做出如下选品判断：
1.选择近1年曾经热卖的产品(review数量较多且有好几个1isting销售同类产品)；
2.现在该产品已经不再热卖；
3.再次上架该产品，并确保供应链资源可以使自身产品获得质量与价格的优势。
如果上述三点同时符合，就可以将该产品作为销售对象进行推广与销售。
多平台比较方法利弊
利：
方法简单，选品方便，可以实时操作。
平台数据直观显示，销量变化一目了然。
弊：
无法冲击市场空白，选品思路仍属跟卖性质。
销量可能无法超过第一个开发款式的卖家。
数据具有滞后性。
