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游戏行业里有个岗位叫产品经理，虽然在各家公司的定义五花八门，但只要设这个岗，它的分量一般都不低于制作人。这个岗到底管什么、为什么这么重，很多人说不清。下面把它的职责边界和核心作用捋一遍，让你看明白它在项目里站哪、扛什么。

一、产品经理的分量不输制作人

不同公司对产品经理的叫法和边界差得很远，有的把它当研发负责人，有的让它管线上运营，还有的归到项目管理那一摊。可不管怎么定义，只要团队里摆了这么个岗，它的分量通常都不比制作人轻。把它的岗位性质先定下来，后面才好讲清楚具体活儿。

二、头部游戏厂里产品经理的多面手属性

某头部游戏公司的事业部，前几年的产品经理常常一肩挑好几件事：研发要插手，线上运营要管，项目管理也得扛。这跟很多公司把产品经理锁死在某一个环节完全不同。你能看到，越是大的发行体系，越愿意让产品经理在项目里横着走、什么都能碰。它要对最终盘子负责，上下游的活都得摸一遍。

三、海外社交游戏公司的产品经理掌管关键指标

第一次正式坐上产品经理的位置，是在一家做社交游戏的海外公司。那时我盯的是项目的关键指标，也就是KPI，凡是跟指标挂钩的事，我都能伸手。在那家公司，产品经理是项目里权限最大、也最扛压的岗。指标这根弦绷得紧，产品经理就得对全盘负责。指标好坏、节奏快慢，全由这个岗说了算。

四、披着游戏外衣的商业分析公司底色

这家公司草创时，不少骨干是从金融行当转过来的，所以他们对数据分析、搭模型这两件事特别上心也特别在行。说白了，它更像一家披着游戏皮的商业分析公司。团队里虽然有制作人，但真正主导项目的是产品经理，制作人反倒成了帮着协调的辅助角色。这让产品经理的位置比一般公司更靠前。

五、跨角色历练把传统互联网人炼成圈内人

正是这段责任重、压力大的产品经理经历，让我在两三年里，从一个完全没游戏经验、连游戏都玩得一般的传统互联网人，变成把游戏各环节都走了一遍的业内人。直到现在我还念着那种高密度信息灌进来的成长感。项目要什么，产品经理就得迅速吞下去、消化掉、再变成产品要的输出。

六、强运营、懂研发的格局从遍历业务来

进游戏圈就是从横穿各个角色的业务起步的，这养成了我今天"强运营、研发和市场都懂一点"的打法。围绕产品经理展开的，不只是小运营那点事，而是一整套更大的运营体系：既有游戏稳定上线后的运营，也管得到从立项选型、付费设计、经济循环到上线计划的全程，把市场、产品、商务、运营、社区这些角色的业务都兜了进来。