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在提供全球游戏咨询的过程中，很多客户要建立本地工作室，这些客户往往是集团公司，会不时进行项目收购。一些公司在启动新项目时，会抽调老项目精英进行团队重组。在这个阶段，我们会面临更多来自"空降兵"的挑战与质疑。那么运营方应该如何快速切入项目、激发团队战斗力呢？

首先，我们应该弄清楚以下问题：团队此前的制作理念是什么？这个产品是如何规划与设计的？有过怎样的讨论与判断？当前的选择是基于时间、技术限制还是排期？团队成员的背景是什么？

然后，我们通常会遇到两种情况：一种是同一团队开发新游戏，另一种是"零经验"团队开发游戏。

对于前者，如果之前游戏的表现不尽如人意，新游戏的设计思路又没有太大变化、使用类似的资源，那么结果大概率仍不尽如人意。在游戏制作过程中，虽然连续踩中两个"雷"（设计缺陷）、双双"爆炸"（两个独立事件同时发生）的概率很低，但如果两个"雷"来自同一团队，连续"爆炸"的概率却很高。同一团队的产品成功率不会随时间提升。因为在实际工作中，5 年以上经验的策划，其游戏设计思路大多已基本固化，难以更新。

例如，无论同一团队在公司待了多少年，如果团队制作的项目"斧头"采用单机付费下载策略，那么其后续项目"雷神锤"仍可能沿用以往项目的单机付费下载策略进行设计。

作为运营方，这个时候我们能做什么？其实能做的只是调整。如何调整？例如，公司总部此前强烈要求新游戏采用免费下载策略，于是我从不同团队角色切入，通过反复沟通、协商与组织协调，在不同维度将单机游戏"斧头"的架构，调整为免费下载的 IAP 游戏"雷神"。

对于后者，往往是从老项目中抽调人员来做新项目。"零经验"是指老团队此前可能做过非游戏产品，或者做过国内游戏、现在要做海外游戏，新项目明显缺乏经验或能力不足。此时，我们需要分析团队现状，看看需要补充哪些人员来推进新项目。同时，对现有人员进行简单培训，让项目在执行层面同步启动（先做能做的部分）。详细拆解并列出新项目的流程、工作方法与所需资源，尽快准备好新项目所需的配套资源。

总之，作为运营方，需要通过与团队成员的有效沟通与协作，快速融入项目团队，有效调整游戏结构，提升团队战斗力，推动项目顺利运行。