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做游戏的大公司喜欢自主研发、自主发行。小公司的困境在于，他们已经尽了最大努力打磨自己的产品特点和中上品质，根本没有余力做游戏运营。甚至，一些创作团队还想根据自己的爱好打造梦想中的游戏，认为只要把产品做好，市场就能帮助他们成长。当然，如果幸运的话，遇到懂得做生意的买方或发行商，给出合理的条款，他们确实可以一路成长。然而，更常见的情况是，小公司往往不知道如何经营自己的项目——他们通常只把研发这一环做好，发行和渠道则另外找人对接。

发行商和渠道固然有优势，但小公司在寻找发行和渠道的过程中会遇到很多坑。一些发行商给出预付款后，却因为资金链断裂、人员流动或战略调整，让小公司在获得新希望之后不断失望。一些大型发行商还有霸王条款：自己手上不好的游戏不让别人发，硬生生把游戏拖死。还有一些不专业的发行商，有钱就买量，没钱就拖欠账期；代理了产品，基本上不做运营，更谈不上懂运营。

基于这种情况，小公司可以配备研发侧的运营人员，因为研发侧运营通常在游戏开发过程中起着非常重要的作用。研发侧运营主要帮助团队把握研发阶段的市场方向，始终保持对市场的敏感。

例如，当公司评估游戏时，运营人员或商务人员会对游戏进行初步评估，包括但不限于评分、细分类别、竞品、目标用户受众、哪个区域更容易发行、团队组成、历史作品、持续开发的资金和人力、团队重心是否放在当前项目上。在这个过程中，研发侧运营可以为团队提供更长期、更有针对性的修改意见和调整方案，帮助团队明确游戏开发的方向。

此外，研发侧运营还可以提供更清晰、直观的分析，帮助团队成员更好地理解公司战略目标下本项目的权重和资源投入。这一点非常重要，因为只有在明确公司战略目标的前提下，团队成员才能更好地把握项目的重点和方向。

总之，研发侧运营在游戏开发过程中起着非常重要的作用，可以为团队成员提供有价值的建议，从而推动游戏的发展。