想要挣钱很重要，同样重要的是学会存钱。通常，要想挣到一分钱很难(为什么会有“一分钱难倒英雄”的说法)，但是相对来说，省下一块钱也相对容易些。
不是这样虚张声势的一句话，而是用心用力地把那些能实现节约的地方一一罗列，反复提醒着还要进行考试，以使大家能牢固掌握节约成本的理念和细节。例如，采购成本是主要成本，很多卖家在做不到的时候才发现自己仓库里还有很多定制彩盒等，为了避免这种情况，我给学员的建议是，一定要选刚需产品，避免多SKU。
想一想，你就会知道，一种用色号组合形成几十个SKU的产品，比只有一种SKU的产品在库存掌握上要难N多倍，也许你觉得难是个门槛吗？但是我始终坚持的是巴菲特的观点，选择能轻松驾驭的“一英尺高的栏杆”，而不是难以驾驭的“七尺高”。因此，多SKU造成的库存积压，在我们的业务中从未出现过，在我的学员中也是如此。
在采购过程中，小批量订购而不是盲目乐观下的大批量采购，是成本控制和风险控制，每次订购都要不厌其烦地与供应商沟通，要么便宜再多一毛钱，要么给大一点的大客户，甚至比大客户多一笔钱，而且很多卖家都不知道或者不知道比竞品多一点钱，这绝对是比竞品多一分钱，这绝对是比竞品多一分钱的采购过程。
其他人是开模具的，我们拿市场上现成的产品稍微调整一下，例如，做自己的商标，做不同的搭配，搭配不同的配饰和赠品等等，总之，以最小的成本呈现差异化。当然，很多时候，并不一定真的需要差异化。
就包装而言，不建议一次定制3000个彩盒这样的操作，建议既然刚刚上市，既然无法判断市场的认可程度，那不妨用工厂提供的中性彩盒或者小白盒包装，而我的建议是，既然是刚上市的，那就是一批Logo标签。彩色盒子多少钱？两美元吧。3000人就是6000人；标签呢？只有几便士，只有3000块钱。假如送出200个发现做不到，我可以毫无压力的扔掉剩余的标签，你当然也可以把剩下的彩盒当作废品卖掉，可是口袋里的启动资金恐怕就少了不少。
例如，物流成本的控制，每个人都学会了多个物流商比价，多个物流渠道分批发货，每次发货后，每一次物流公司都会和物流商核对账单，避免每一次的物流费用增加，甚至可能会有一次新的机会，但是如果一刀能节约几十块钱的运费呢？
再者，例如在收款方式的选择上，由于第三方收款工具很多，我们会将各个收款工具的费率进行比较，在兼顾安全性、服务和费率三方面考虑的基础上，选择合适的收款工具。表象之间的差价一点也不算什么，一点儿汇损似乎影响也不大，但一年下来，还真能省钱。
归根结底，钱，真的不仅仅是赚，还需要节约。
