行业发展的周期性波动和国际形势的变化给跨境电子商务行业带来了许多挑战。供应链挑战主要由价格波动和运营不稳定两个关键因素决定，任何环节都将成为电子商务发展的重要障碍。
1、供应链的挑战和建议
在全球新冠肺炎疫情和国际贸易市场动荡的背景下，中国跨境电商卖家面临着巨大的经营风险。在银行间网络开放竞争的条件下，跨境电子商务不仅要面临以跨境物流、关税和支付风险为代表的外部风险限制，还要受到卖家自身管理、信息处理和信用等内部风险的影响。
对于蓬勃发展的跨境电子商务卖家，只有准确识别供应链风险，才能准确控制风险，有效促进跨境电子商务贸易的有序发展。
1）中国跨境电子商务卖家的供应链风险具有明显的传染效应。某一风险点出现在卖家中，很可能导致其他跨境电子商务卖家的供应链风险。
2）供应商风险、物流风险、法律法规风险和商业环境风险具有明显的外部特征，其中供应商风险的外部间接效应远大于其直接效应。
3）客户集中度的提高将扩大跨境电子商务卖家的供应链风险。此外，经济环境还将为跨境电子商务供应链风险管理提供必要的外部支持。
2、跨境电商供应链管理的四个要点
1）库存管控
建立货物供应风险管理意识，提高货物流通速度和清关能力。
2）物料费用
即使出口是通过海运出口的，再加上清关税和国外交付，对于大多数低价卖家来说，总物流成本占销售额的比例，低于15%是跨境电子商务中的战斗机水平。即使京东商城在中国自营电子商务业务，物流绩效成本占销售额的8%左右。
3）供方管理
供应商的输入是供应链执行层面的第一段，没有良好的输入，特别是对库存的负面影响。
4）人才&流程
人才和流程也是跨境电子商务应该从思想上关注的焦点，而不是技术关注的焦点或自我娱乐的口号。通过吸引高端人才的干预，可以提高卖家的综合实力，加快卖家供应链的转型升级。
