对于供应商的能力，当我们想要进行区分时，首先要看供应商的自主研发能力。当供应商具备良好的自主研发能力时，如果我们的公司本身不是一个自研自销的公司，供应商便能够在我们找到与竞争对手对标的点之后，在竞争对手产品的基础上进行进一步的研发、改进与创新，把我们的产品打造成原产品的升级版。其次，我们要考量供应商的品质把控能力。对于供应商提供的产品，我们要看它的良品率是否达标。
如果品质把控不好，将会对后面的运营产生很坏的影响，比如对差评率的控制和后续的优化来说都是很大的漏洞。第三点是供应商的产能实现能力，也就是说，我们要考量，当前端把销量推起来以后，供应商的产品供应量是否能够跟得上。
当出现紧急需求时，供应商又能否给予最快速的支持。如果供应商不具备这样的能力，以至于造成产品断货一到两个月，这时产品就基本上就没有再次产生热度的可能性了。而这个问题和需要考察供应商的第四点也有关，第四点也就是合作倾向。我们与供应商之间的产品合作数量是否让供应商满意，信任度强不强，合作时间够不够久，这些因素都会影响到供应商对我们的及时供给。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
