在采购管理中，供货商考核的方法至关重要。目前大公司虽有考核体系，但落地时仍较主观。为改善这一情况，可从时点和团队两方面着手。
一、考核的时点：不一定局限于年底。集中在年底考核会因各方忙碌而效果不佳，可改为 “年度考核”，在每年同一较空闲月份（如 8 月）进行，只要供货商被充分知会，任何月份考核皆可，这样能有更多时间沟通准备，使考核更有意义。
二、考核团队：应多维度输入。不要仅靠采购员或采购部，可邀请品管部门和供应链部门共同参与。一方面，专业不同各有所长，相信专业部门能使考核更准确有价值；另一方面，可增加参与感，避免他人觉得采购岗位有利益输送，主动公开考核能避嫌并鼓励相关同事。可通过明确考核者权责、同事间培训等方式做好考核。
三、考核的流程：需 “沟通、考核、再沟通”。首次考核时，很多供货商不了解考核意义，易导致考核无用。因此要做好考前沟通，如告知供货商考核内容、参与人员及老板需知晓等，可发考核文件让其准备；接着多部门团队进行考核，方式可根据资源和重要性确定；最后进行回顾沟通，买卖双方针对考核表格各点讨论，升华问题层次，可让供货商负责人签字或对比去年文件以发挥检讨作用。
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