亚马逊螺旋式爆款打造进入中后期，策略与前期有所不同，需依据各阶段目标灵活调整。
第 4 - 5 周：微利区间
这两周的运营目标是使 BSR 排名进入 Top 20，实现平均日出 20 单以上且销量稳定。
在销量提升方面，按照 “小步慢跑” 节奏进一步提价至盈利水平，同时保持与竞品的价格优势；优惠券设置在 10% 左右；站内广告参考最近 7 天 CPC 价格，逐步降低广告竞价与预算，确保 ACOS 数值接近产品毛利率，若广告竞价降低导致流量与转化率下降，可通过降低产品价格平衡订单总量与稳定排名，且广告预算建议不少于每天 $30.00，以减少对 Listing 权重的破坏。
流量来源主要有 Listing 优化后的基础流量、优惠券流量以及广告流量。此阶段要统计优惠券使用数量与比例，以决定后续优惠幅度调整。产品评论依旧通过安全渠道与 Vine 计划获取，且随销量增长而增加。
第 6 周及以后：Top 20（头部区）
此阶段运营目标是使 BSR 排名稳定在 Top 20（头部区），实现平均日出 30 单以上且销量稳定，不同产品对头部区定义有差异，依据销量与利润满意度而定。
处理方案包括：进一步提价接近或达到预期利润水平，保持与头部竞品的价格竞争力；优惠券设置约 10%；站内广告继续降低竞价，确保 ACOS 数值接近产品毛利率，若广告盈利则竞价可维持不变，同时留意广告订单数量降至总订单数量的 30% 左右，若总订单量与排名下降，可降低产品价格平衡。
流量方面，Listing 优化基础流量不变，优惠券流量依据使用比例调整，广告流量虽占比减小但仍起作用。产品评论随销量增多，要注意维持好评数量与好评率，遭遇差评时及时处理，如沟通客户与降价拉升转化率和权重。
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