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用户资源型公司做游戏推广，普遍存在四大误区：用户金字塔模型、流量转化很轻松、组织结构生搬硬套、人员配置通用化。本篇重点拆解第四个误区——人员配置通用化。

一、没有通用的游戏团队配置

App公司的产品形态通常比较统一，依靠的是稳定的性能和用户获取能力，因此人员配置较为通用。而游戏公司在人员配置上，每个品类、每个游戏都不一样，并没有通用的配置。虽然很多大公司里既有App部门，也有游戏事业部，但这两个部门的行为方式就像两家公司一样。

很多App公司的负责人很难理解游戏公司的人事结构、薪资和激励方式。在这种情况下，App公司做一些工具化的游戏（例如填色、单词拼写、蜘蛛纸牌等玩法相对固定的游戏）尚可，但如果要做创意性较强的游戏品类，其内部团队结构的转型、调整、配置就比较困难。

二、最佳策略：不要干预

因此，那些拥有App用户资源的公司想把游戏做好，最佳策略就是“不要干预”，放手让专业的人做专业的事情。

以KPI为导向，不要盯OKR——因为负责App的管理者往往不懂游戏业务，让他们去设置OKR会脱离实际，适得其反。

三、KPI只看五个大节点

在考核KPI时，一般只看工作中的以下大节点即可：

1、团队何时搭建好？

2、游戏几个月能上线？

3、何时可以获得收入？

4、何时可以实现收支平衡？

5、每月可以创造多少收入？

把这五个节点卡住，过程交给专业团队，这就是用户资源型公司做游戏最省心、也最不容易走样的方式。