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用户资源型公司做游戏，一个常见的误区是把别的公司的组织结构生搬硬套过来。而事实上，游戏团队怎么搭，首先取决于品类，其次取决于更新节奏。

一、品类不同，团队就不同

游戏团队的搭建因品类而异。在组织结构上，做MMO游戏的团队和做SLG游戏的团队区别很大，类似于做直播软件的团队和做社交软件的团队的区别。让做社交软件的团队去做直播软件可不可以？并不常见。那么让做MMO游戏的人去做SLG游戏可不可以？其实也没有太多重合的点，需要团队转型、项目调整方向，更常见的情形是重新立项、重新招人。

游戏行业的研发周期、开发方法、团队规模、上线流程、项目侧重、推广、商业模式等都不相同，这使得不同类型的游戏区别非常大。我们可以将游戏分为超轻、休闲、中度、重度等级别，还可以分为模拟经营、棋牌、SLG、MMO、赛车等类型——每个品类的游戏都有其独特的运营方式，从团队的组织结构、立项模式、市场推广策略、开发方法到配套的奖金激励，都可能不同。

二、更新节奏决定协作模式

App公司在人员寻找、组织结构方面与游戏公司有很大不同，例如上线所需配套的队伍。游戏要求的更新频率更高，页面游戏有的一上午就会更新二三十次。因此，游戏项目（特别是在线运营的项目）大多数要求能够随时更新，开发人员也要能够随时配合提交版本；核心团队成员一定要在本地，减少远程工作，才能保证团队正常运转。

App项目通常更新频率低，开发流程固定，沟通模式化，远程团队协作很常见；而对游戏项目而言，异地团队协作模式效率低下，无法支撑频繁的游戏上线更新需求。

三、不要生搬硬套

这种结构和思维方式为什么会影响公司转型做游戏？因为游戏公司需要的是一支专业化、有创新思维、有能力解决新问题的团队，而这种团队更强调运营能力、更新频率和创新。

因此，如果公司想转型为游戏公司，一定不要生搬硬套其他公司的组织结构，要根据自己的实际情况来确定适合自己的组织结构和思维方式。记住：术业有专攻，专攻各不同。